IT项目计划编制(I)

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1、第3章IT项目计划编制本章目录创建WBSIT项目综合计划IT项目范围计划IT项目进度计划IT项目资源计划IT项目人力资源和沟通计划编制IT项目质量计划IT项目风险计划IT项目采购计划引言制定项目计划是项目经理的一项重要职责，是项目管理的核心。项目计划编制的过程称为项目规划，项目计划是编制过程的结果，是项目思想的具体化，体现了项目准备做什么，什么时候做、由谁去做、如何做、在什么地点做，是对未来行动方案的一种说明和阐释。项目计划的编制主要包括以下内容：项目分解、综合计划编制、范围计划编制、进度计划编制、资源计划编制、成本计划编制等。创建WBS创建项目分解结构是一个把项目可交付物和项目工作

2、逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最底层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。注意事项凡是出现在WBS中的工作都应该属于项目的范围，都是应该完成的。凡是没有出现在WBS中的工作，则不属于项目的范围，要想完成这样的工作，要遵循变更控制流程并需经过变更控制委员会的批准。WBS的表示形式当前较常用的工作分解结构表示形式有两种分级的树型结构，类似于组织结构图层次清晰、直观、结构性很强，但不容易

3、修改，对于大的复杂项目很难表示出项目全景中小型应用项目中用的较多列表形式，类似于书籍的分级目录，最好是直观的缩进格式能够反映出项目所有的工作要素，但直观性差常用在一些大的，复杂的项目中大的复杂项目分解后，内容较多，用缩进图标形式表示比较方便，也可以装订成册在项目管理软件中，也会采用列表形式的WBS返回返回分解WBS结构的方法使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层某管理软件系统项目的工作分解结构示意图把项目重要的可交付物作为分解的第一层某网站建设项目的工作分解结构示意图WBS编码设计工作分解中，由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码，这些号码的

4、全体叫做编码系统。在进行编码时，如果在一个既定层次上，应该尽量将同一代码用于类似的信息，这样可以使编码更容易理解。无线局域网组网工程项目的WBS编码示意图无线局域网组网工程项目的WBS列表形式练习将前面所讲的管理软件系统项目和网站建设项目树型结构图进行编码设计将前面所讲的管理软件系统项目和网站建设项目树型结构图转化为列表形式，并编码WBS设计方法、步骤和原则WBS设计的方法主要有类比法、自上而下法、自下而上法WBS设计步骤总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素WBS设计原则功能或技术原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑项目的分解

5、应适应组织管理的需要。地理位置：主要考虑处于不同地区的子项目。系统或子系统原则：根据项目的在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。WBS注意事项工作分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的和独立的。复杂工作至少应分解成两项任务。应该表示出任务间的联系，但不必表示出顺序关系。最低层的工作应具有可比性。工作分解应与任务描述同时进行，包括管理活动、承包商的活动等。IT项目综合计划制定项目综合计划需要回答下述六个问题（5W1H）What——做什么，计划的目标与内容Why——为什么做，计划的原因Who——谁去做，执行计划的人员Where——何地做，执行的地点When——

6、何时做，完成的时间How——怎么做，完成计划的方式、手段项目管理计划的含义、作用和内容项目管理计划明确了如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。项目管理计划通过整体变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划记述了如下内容项目背景，如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。项目的总体技术解决方案对用于完成这些过程的工具和技术的描述选择的项目的生命周期和相关的项目阶段项目最终目标和阶段性目标进度计划项目预算变更流程和变更控制

7、委员会沟通管理计划对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策项目计划编制工作所遵循的基本原则基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则编制过程中的具体原则目标的统一管理方案的统一管理过程的统一管理技术工作与管理工作的统一协调计划的统一管理人员资源的统一管理各干系人的参与逐步精确项目计划编制工作流程项目计划的编制过程是一个渐进明细、逐步细化的过程。明确目标（项目目标和阶段目标）成立初