项目进度计划编制

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1、第二章项目进度计划编制2.1项目进度目标及计划编制方法的选择2.1.1项目进度目标的论证项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。1、项目总进度目标论证的主要内容设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工和设备安装进度；物资采购工作进度；动用前准备工作进度；大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性，具体内容包括：项目实施的总体部署；项目总进度规划；各子系统进度规划；里程碑事

2、件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2、项目总进度目标论证的工作步骤调查研究和搜集资料；本项目以及类似项目的资料。进行进度计划系统的结构分析；根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。进行项目的工作编码；编制各层进度计划；根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。编制总进度计划。2.1.2影响项目进度的主要因素影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面：⑴业主因素。⑵勘察设计因素。⑶施工技术因素。⑷自然环境因素。⑸社会环境因素。⑹组织

3、管理因素。⑺材料、设备因素。⑻资金因素。（9）意外事件的发生。2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择1、编制目的保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；协调资源；使资源在需要时可以获得利用；预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；满足严格的完工时间约束。2、编制方法的选择项目进度计划的表现形式里程碑图表格的形式横道图网络计划图时标网络计划图选择编制方法时应考虑：项目的规模；项目的复杂程度；项目的紧急性；对项目细节的掌握程度；有无相应的技术力量和设备；客户的要求；2.2项目总进度计划的编

4、制2.2.1项目总进度计划的主要内容工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表2―1至表2―3所示。1、业主方的项目总进度计划时间：从开始建设（设计、施工准备）至工程竣工投产（动用）全过程的统一部署。内容：安排各单项工程、单位工程的建设进度；合理分配年度投资、组织各方面的协作；保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。表2―1业主单位的进度计划序号计划种类计划内容编制依据编

5、制目的1工程项目前期工作计划安排项目可行性研究，设计任务书及初步设计等项工作的进度预测有效衔接建设前期各项工作2工程项目总进度计划⑴总进度计划安排原则、依据⑵工程项目一览表⑶工程项目总进度计划⑷投资计划年度分配表⑸工程项目进度平衡表等组成部分初步设计保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完成3工程项目年度计划⑴年度计划安排原则、依据⑵年度计划项目表⑶年度竣工投产交付使用计划表⑷年度建设资金平衡表⑸年度设备平衡表等组成部分工程项目总进度计划为分批配套投产或交付使用，依当年可投入建设资源的

6、情况，合理安排年度建设工作内容表2―2设计单位的进度计划序号计划种类计划内容编制依据编制目的1设计总进度计划包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所做的总体时间安排工程项目总进度计划、合同文件按既定时间的要求提供施工图纸等各种设计文件2设计准备工作计划就规划设计条件确定、设计基础资料收集、委托设计等项工作所做的时间安排设计总进度计划及其对不同设计工作阶段的时间要求3初步（技术）设计工作进度计划包括方案设计、初步设计、技术设计、项目概算及修正概算编制、审批在内的各项工作所作的时间安排

7、4施工图设计工作进度计划确定单项工程、单位工程设计进度及其搭接关系5专业设计作业进度计划对包括生产工艺、建筑结构、给排水、通风、电气设计在内的各项专业设计工作所做的时间安排施工图设计工作进度计划，设计工日定额表2―3施工单位的进度计划系统序号计划种类计划内容编制依据编制目的1施工总进度计划⑴确定各单位工程的施工期限(2)开竣工时间与相互搭接关系⑶编制形成施工总进度计划工程项目总进度计划，初步设计文件，合同文件，施工总方案，自然及资源条件确定各单项工程的施工顺序，起止时间及衔接关系2单位工程进度计划⑴划分施工过程

8、⑵计算工程量⑶确定劳动量及机械台班数量⑷确定各施工过程天数⑸形成单位工程施工进度计划施工总进度计划，施工方案，施工图、施工定额，现场施工条件等合理安排分部分项工程的施工顺序，起止时间及衔接关系3阶段性施工进度计划年度、季度、月季施工进度计划及旬、周作业进度计划施工总进度计划将施工总进度计划按时间阶段进行分解落实2.2.2项目施工总进度计划的编制施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间