企业战略方案的评价与选择

《企业战略方案的评价与选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第九章企业战略方案的评价与选择山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn一、战略方案的评价过程１、分析战略方案与宏观环境、行业环境的适应性2、分析战略方案对企业资源的要求3、分析战略方案对企业目标的有效性4、分析战略方案内部一致性5、比较各种战略方案的优缺点、风险及效果6、预测战略实施中的困难及克服方法山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn二、经验曲线理论：单位成本（工时定额）与累计产量关系ＢＡ新进入者成本优势单位产品成本累计产量（件）新进入者经验曲线比较ＢＡ累计产量（件）双对数坐标的经验曲线山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn相对市场份额明

2、星问号金牛瘦狗ⅱⅰⅲⅳ销售收入增长率三、业务组合理论——波士顿矩阵高低高低山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn3、资源投入及整合的设想业务类别市场战略方针盈利能力投资需要净现金明星扩大或保持高高接近于0金牛保持高低大正数问号扩大利用或退出低低很高回收大负数小正数瘦狗利用或退出低回收小正数波士顿矩阵对公司内资金流向的解释山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn新ＢＣＧ矩阵（80年代提出）分层专业分工僵持产量规模多少企业取得的独特优势小大企业竞争地位差别投资回收率市场占有率投资回收率市场占有率投资回收率市场占有率投资回收率市场占有率多少企业取得的独特优势企业竞争优

3、势差别小大在新“波士顿”矩阵市场占有率和利润的关系新“波士顿”矩阵山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn四、行业引力－企业实力矩阵（ＧＥ矩阵）行业引力：市场规模、市场增长率、利润率、竞争强度、周期性、技术要求、社会及环境因素企业实力：市场占有率、生产与营销能力、研究与开发能力、产品质量、价格竞争力、管理能力、地理位置优势。(1)分析一个经营单位可能的战略方向Ⅰ投资发展Ⅱ择优重点发展Ⅲ区别对待Ⅱ择优重点发展Ⅲ区别对待Ⅳ利用/退出Ⅲ区别对待Ⅳ利用/退出Ⅴ退出强企业实力弱大小行业引力山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn多元化公司的业务组合研究——GE矩阵示例投入投

4、入两可投入两可不投两可不投不投高中低产业吸引力强中弱公司竞争地位…...评估内容（示例）利润率的波动销售额的波动价格的控制力市场占有率产品寿命周期产品开发周期研究开发周期竞争者进取态度消费者态度…...评估内容（示例）相关经济领域增长率消费人口的增长率地区市场的增长率市场占有率产品淘汰的速度产品创新的速度技术革新的速度需求饱和的程度产品的社会接受率国家对收入的调节国家对增长速度的调节…...山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn行业引力A公司的１９个经营单位的分布图强　　中　　　弱合计行业引力A公司的资产分布（％）强　　中　　　弱合计（2）分析一个公司所有经营单位的战略地位—

5、整体地位山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn行业引力A公司的销售额分布（％）强　中　　　弱合计强　　中　　　弱合计行业引力A公司的利润额分布（％）山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn（３）确定企业投资的优先顺序、指导资源分配Ａ公司的行业引力－企业实力矩阵战略地位分析山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cnＧＥ矩阵的不足⒈加权计分法带有人为主观因素⒉经理人员对矩阵中业务定位的意见分歧ＢＣＧ－竞争分析GＥ－资源分配分析⒊不完全适用于投资优先顺序分析，应与技术经济分析结合山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn五、SWOT模型分析SW

6、OT：对企业内部的优劣势和外部环境的机会与威胁进行综合分析SW（StrengthsandWeaknesses）企业内部的优、劣势OT（OpportunitiesandThreats）企业外部的机会和威胁山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cnSWOT分析表山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cnWO战略利用机会，克服弱点…SO战略发挥优势，利用机会…机会–O1.列出机会…WT战略减少弱点，回避威胁…ST战略利用优势，回避威胁…威胁–T1.列出机会…弱点–W1.列出弱点…优势–S1.列出优势…SWOT矩阵SWOT分析法山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu

7、.cn内部劣势内部优势由稳定型向发展型发展型战略紧缩型战略多元化战略SWOT战略选择图威胁机会ⅠⅡⅢⅣ山东大学管理学院zhanglei@sdu.edu.cn六、战略选择矩阵结合企业自身优劣势和内外部资源运用情况选择战略转变成压缩分离清理纵向一体化企业联合战略市场渗透市场开发产品开发技术创新横向一体化多角化合资经营企业内部调整资源分配通过收购或合并从外部增强资源、能力企业优势企业劣势战略选择矩阵ⅡⅠⅢⅣ山东大学