丰田生產方式的思维与作法

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1、豐田生産方式（TPS)的思維與作法～正確的理解與實踐～資料來源:國瑞汽車1一．豊田経營成就的真象？壹．前言生産（万台）GM909TOYOTA880FORD6591.　2006年GM　ー裁員３万人、關１２座廠與日産・雷諾結盟FORDー裁員３.５万人、關１４座廠赤字14億美元、考慮下市TOYOTAー計劃５年内増建１０座新廠獲利２兆日円（NT$20億元/日）豐田秘訣、模式、策略〔×〕歴經30年（＋30）勤奮努力,不断嚐試錯誤失敗的階段成果現在仍繼續在進行・深化・廣化改善中（進行式）一.豐田經營成就的真象？豐田生産方式（

2、TPS)的思維與作法2一．豊田経營成就的真象？壹．前言１．一般認為豐田生産方式（TPS)僅限於降低庫存，減少成本與提高品質的生産管理２．事實上，TPS是涵蓋従市場規劃、産品研發設計、製造、銷售到售後服務等所有企業營運過程中毎個層面的経營系統，包括財務、人力資源各方面的経營哲学。豐田建構一種平衡且順暢運作（不易中断）的流動系統，企業投入資源能快速流動,在産品変化(多種)及可控制的数量範圍方面(少量)具高度弾性、快速回應市場的需求，達成資源之最佳運用方式三.經營與製造？豐田生産方式（TPS)的思維與作法3利益＝市場価

3、格ー成本　　⇒　〔○〕市場価格＝成本＋利益　　⇒　〔×〕・利益？欲提高利益⇒徹底的排除「浪費」一．豊田経營成就的真象？貳．豐田生産方式（TPS)的思維四.豐田生産方式的獲利邏輯豐田生産方式（TPS)的思維與作法降低生産成本∥4〔徹底排除浪費〕①製造過剰③運搬⑤動作⑦不良品②等待④加工本身⑥庫存⑧管理上一．豊田経營成就的真象？貳．豐田生産方式（TPS)的思維五.豐田生産方式的基本思想降低成本/創造價値豐田生産方式（TPS)的思維與作法5一．豊田経營成就的真象？貳．豐田生産方式（TPS)的思維六.豐田生産方式的二大支

4、柱TOYOTA全公司１．JUSTINTIME(及時化）・必要物・必要時・必要量２．JIDOKA（自働化）・發生異常、立即停止徹底排除浪費降低經營成本豐田生産方式（TPS)的思維與作法6一．豊田経營成就的真象？貳．豐田生産方式（TPS)的思維七．JUSTINTIME目的縮短LeadTime，獲取最大資本報酬率・最少周轉資金（庫存少）　　　・最小設備投資・最少人員（最大工作効率）・縮短従投入、産出、交貨及収款的時間周期・提升企業獲利/顧客満意度永續經營豐田生産方式（TPS)的思維與作法7一．豊田経營成就的真象？貳．豐

5、田生産方式（TPS)的思維八．自働化目的確保安全第一與品質保証的強力手段達成JustInTime・發生異常、人與機械立即停止・安全第一・標準作業・産品安全/企業体系安全不作不良品、確保高品質豐田生産方式（TPS)的思維與作法8將必要的東西在必要的時候，僅生産必要的量僅生産必要補充後工程領取的量被銷售的東西，在被銷售完的時候，僅補充生產被銷售完的量。店面存貨減少，端賴改善活動及生產流暢。材材工程A補充生產A1A3A2A4完成品店面後工程領取一．豊田経營成就的真象？参．豐田生産方式（TPS)的作法一．及時化生産（Ju

6、stInTime)豐田生産方式（TPS)的思維與作法9・JustOnTime（同期化）一．豊田経營成就的真象？参．豐田生産方式（TPS)的作法一．及時化生産（JustInTime)1．同期化與及時化Ａ用成形機Ｂ　用成形機安全庫存Ａ公司交貨安全庫存Ｂ公司交貨（２台、２人）JustInTime（及時化）Ａ、Ｂ汎用成形機安全店面Ａ公司交貨Ｂ公司交貨（１台、１人）（最少庫存）看板看板豐田生産方式（TPS)的思維與作法10車床→車床→車床→　半成品鉆床→鉆床→鉆床→　半成品剪床→剪床→剪床→　成品大量生産車床鉆床剪床成品流

7、動生産目的：排除製造過多浪費，並提升生産效率（縮短L/T)一．豊田経營成就的真象？参．豐田生産方式（TPS)的作法一．及時化生産（JustInTime)2．JIT流動生産線豐田生産方式（TPS)的思維與作法11一．豊田経營成就的真象？参．豐田生産方式（TPS)的作法一．及時化生産（JustInTime)3．流動生産現場的課題①把各不同機械按加工順序排列，整然有序的流程→機械設備最少化、最小化②一人負責多台機械的多能工→少人化③機械加工完成時會自動停止→自働化④生産一個一個的「産品」，適時交給客戸豐田生産方式（TP

8、S)的思維與作法12一．豊田経營成就的真象？参．豐田生産方式（TPS)的作法一．及時化生産（JustInTime)4．流動中生産目的：在生産現場「造成流動」，係指建立「流動中作業」流動生産材料加工加工加工成品（材料在流動中、各工程被加工而加値）流動運搬材料加工加工加工成品豐田生産方式（TPS)的思維與作法13一．豊田経營成就的真象？参．豐田生産方式（TPS)的作法一．及時