生產方式与LAYOUT的关系

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1、TPS教育訓練生產方式與配置圖(Layout)的關係主講人:吳加恩MI.生產方式VS配置圖的重要性:(1)何謂[Layout]配置圖1.決定製造成本重要因素(為了讓改善繼續下去，成為好土壤)。2.因為Layout不容易變更，所以計劃階段開始就要求配置圖的改善。生產方式與配置圖(Layout)的關係23.根據生產力方式配置圖變動1)物的拿取方式、流動方式。2)物、情報、人的流動、動作。4.工程、設備，不是用來做贈送品，生產方式也好、配置圖也好，或其他東西，決定於工程、設備進行。看過配置圖的設置就知道計劃者的想法。3(2)「生產方式」這個東西，被要求最好的配置圖[Layou

2、t]，合理的→屈想→理想。※(徹底排除浪費“MUDA”，理想追求型的生產方式).TOYOTA生產方式的想法(a)“Justintime”適時化─物與情報的流動。(必要的東西.必要的時候.只製造必要的量或運搬)1)工程流程化‧直線流動(小批量化)，1個l個or1串l串。‧同期化、整流化。42)T/T.TACTTIME生產速度(必要數的決定)。3)後工程領取(店面~店面)，後補充生產(店面被領取，再製造出來)情報KANBAN傳遞做為生產指示與運搬(材料─完成─出貨)。4)平準化﹒(b)“自働化”品質1)如果異常時，機械會自動判斷、停止。2)人的工作與機械的工作分離。3)少人化

3、、端數人工的切除(加班→少人)。4)現場異常管理-用眼睛看的管理。5製造部的技術員室的職責1)追求應該必備有的姿勢(能力、專業知識)。2)工程規劃(描繪)，設備計劃的參與。(3)『Layout配置圖』的目的：1)容易看得出現狀非常差，再將它改善→MUDA浪費最少的線。(觀察者的眼光能否看出問題點？)2)次回的改善推進→MUDA一眼就可判斷。3)容易維持、管理→設備保全人員易進出維護。4)容易對應將來的變動→切替、訂單增加、設變等。6(4)良好Layout配置圖注意事項:1.可以作標準作業的線(線的作業內容很容易看)1)看後判斷MUDA浪費．製造過剩─標準手持量、在庫。

4、．步行─大設備、間隔，能夠直線步行。．手作業─工件姿勢與設備方向、組合方向要適當、工件流動與設備的高度適當、起動力法等。2)單純的手順─順方向送與逆方向送的作業組合。3)確實遵守引導器─進度管理，快或慢異常改善。4)做起來很順暢─作業路線的修正。72.沒有MUDA浪費之物與情報流程的線1)從粗材到完成品的Leadtime前置時間→不被停滯。2)工程內生產指示、運搬系統的system→生產指示的一元化、KANBAN運搬方法。3)工廠內運搬系統system及空間面積space→裝卸貨Space面積、運搬路線的方法。4)全體的流程→加工線、組立線配置的運搬路線。5)依據

5、異常情報作管理→異常管理燈Andon83.能夠少人化的線(對應訂單變動)1)手作業的集中→手作業群、自動化群的明確，兔追式的寢床型配置。2)和其他線巧妙整合→車型別配置。3)容易人員配置變動→開關起動。4)組付部品的工程變更→前工程問題點掌握。5)設備可以移動→沒有釘栓固定、不挖地基的設備﹒6)容易做對應、作業重組以因應設變、能增…→空間面積Space、設備的汎用性。94.品質在工程內製造出來.1)線內設置檢具2)相關連工程的配置→粗加工、整修工程。3)防愚裝置Pokayoke→不穩定的工程。4)品質check核對群→全檢與抽檢。5)作業條件與環境→手套、切粉、照明。5.

6、設備保全性考慮1)保全Space空間面積確保→基本吊車滑軌、保養溝。2)特種設備的保全性考慮→設備進出的Space空間。3)切粉取出、給油作業容易→清掃、保養4S。106.安全衛生考慮1)容易走→踏台、作業通路、寬度、作動部位等。2)起動開關距離，安全裝置→上下左右高低、脫落等。3)容易做4S→蒸氣、油、砂、切粉。4)作業環境→照明、換氣、粉塵、冷暖房。5)制御(上下料)區分的明確化→劃分、責任、點檢。6)緊急連絡→指揮系統、連絡方式、責任分擔。11(5)良好有效率的作業(穿插改善)1.作業改善→動作、步行2.設備改善→MC/T、設備間距3.自動化→連結、自動送12(6)

7、標準作業與少人化x連結方式混流方式集合方式生產方式1)T/T.TACTTIME時間作業手順標準手持量2)正味時間作業組合標準作業3)設Cycletime時間工程別能力群能力線能力標準作業容易省化組織架構人數規模的確保小片刻進度產出明確化少人化=13條件內容1標準作業容易做l.無製造過剩(或不足)材料、完成品相同位置2.沒有MUDA的作業異常燈、管理板3.單純的作業手順設備台數、加工時間的平衡4.標準手持條件、溫度、時間差;化學變化5.整體井然有序依工程順配置設備.曲線少的LINE2無MUDA的物流l.LEADTIME短(前置時