《领导力张家麟》PPT课件

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1、領導力提升卓越領導力系列核心課程張家麟博士領導素質與特性領導自我與認知方法藝術課程體系介紹執行力=領導力+管理力先談一個真實又寓言的現代故事美國落磯山----東、西兩面山脈,羊與狼!競爭生存的環境系統啟示!“終極優勢”“狼性”領導個人發展和組織生存的動物圖騰1.为什么企业部门之间各自为政，推诿扯皮？2.为什么制度越定越多，落实却越来越难？3.为什么人才流失严重，有用的人才进不来，也留不住？4.为什么总是议而不决，决而不行、行而无果？5.为什么各部门主管有点成绩就心气浮躁，甚至成为内讧的主角？6.为

2、什么制定了完善的绩效考核制度，却难以执行？7.为什么完美的企业理念不能落实到员工的具体行动上？8.为什么團隊之间的想法、戰略总是难以达成一致？9.为什么很好的战略和目标却难以落实？10.为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？老總領導的十大為什麼?國內老總最喜歡送給員工的一本書“把信送給加西亞”您送了嗎?您送的目的是什麼?您的目的達到了嗎?把信送給加西亞主要人物:1.美國第25任總統麥金萊(1897-1901)2.美國陸軍情報中尉軍官安德魯.羅文.3.一群勇敢忠誠又熱情的古巴朋友發生

3、背景:1898年因為爭奪殖民地的領導權1898.4.12.美國與西班牙發生戰爭.故事過程:1898.4.8.戰爭前期,羅文從美國華盛頓出發,前往古巴,把總統親筆信函送交-加西亞將軍.羅文歷經危險,艱辛,忠誠負責勇敢的完成任務!歷史上許多偉大又平凡的事實都成為記憶鮮活的故事與記憶.她所呈現出來的過程與結果都再再啟發了後人的學習與震動把信送給加西亞正是此一過程的表徵在今天功利充斥自私主義激盪追求短線發展的時空中,這個真實的故事給了我們什麼?先不要問國家為你做了什麼?你要先問自己;你為國家做了什麼?美國

4、總統.甘迺迪.美國總統喬治.布什:我尋找那些能把信帶給加西亞的人,讓他們成為我們的一員,那些不需要人監督,而且具有堅毅和正直品格的人,正是能改變世界的人!能把信帶給加西亞的人是很稀少的,很多人滿足於平庸的現況,在推諉,偷懶,取巧中應付自己的生活,卻並不知道;想要成功就必須選擇生活,而不是讓生活選擇你,對於每一個人來說,生活需要的不是問題,而是解決問題.中國.光明日報一盎司忠誠,等於一磅智慧.(誰動了我的奶酪)是管理者炒掉員工的最後通牒,(把信送給加西亞)則是老闆寄予厚望的象徵!美國.管理學家.威廉

5、.亞得利.讓我們通過這部作品獲取一種進取心,在這種追求中,獲得一種動力,我們自己即使付出再多的代價,為了國家也再所不惜.美國.人資專家.哈李斯.那些道德上存在缺陷的人,一邊拿著老闆的工資,一邊在想著如何挖公司的牆角,搶走公司的客戶,是不會有前途的!流金歲月.姑且不論“忠誠,敬業,道德”這幾個要素.(受人之聘,為人做事,服從安排,盡職盡責,完成任務)是天經地義的事,這是對(送信人)最基本的要求!成都的海.責任好比河床,自由好比河床上的激流,人最大的悲哀,就是沒有使命感,沒有責任.不肯老去的人.松下總

6、裁.松下幸之助:如果你一直對公司與工作抱怨那你為什麼還要留在這裡呢?我的座佑銘任勞不過軟功夫不怨才是真本領環境改變適應創造脫離?紀律.忠誠.信義.熱情.勤奮.敬業.責任.榮譽.人完成任務目標的執行力羅文另一種聲音說:無條件接受命令,是軍人應有的責任,現代公司的領導者,如果以軍人的標準來要求自己的員工,是非常愚蠢的!悠悠我心.是的,我們的社會需要“忠誠”“敬業”“服從”“信用”但對於管理者而言;僅僅要求被管理者這樣做,是不夠的!應該更多的考慮,如何創造一個這樣的環境.黑蝴蝶迷.忠誠敬業彼此的態度資.

7、勞雙方的情感投入榮譽名利何謂執行力?請大家說一下先談兩個例子請問汽車運行的執行力是何?請問完成石化業務的執行力是何?比爾.蓋茲:在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力.大衛.柏恩:執行力是一種紀律.執行力是企業領導人的首要工作.執行力必須成為組織文化的核心成分.保羅.托馬斯:企業管理的最大黑洞---沒有執行力.執行力是一切的“關鍵“.沒有執行力.就沒有競爭力.首鋼人力資源經理:領導者的魅力與威望!金山軟件銷售總監:完成工作的力量!中國人力資源協會:領導意志在企業行為反應!金星飲品公司經理:執

8、行力就是制度!天津榮程鋼鐵總裁:團隊合作完成任務!鞍山鋼鐵公司經理:貫徹典範執行制度!北京二砲部隊大校:紀律就是執行力!北大方正寬帶老總:自動自覺就是執行力!國際名人酒店經理:滿意快樂就是執行力!陽光飄亮超市老總:能力具體實踐就是執行力!國內企業人士如是說:協和醫院婦科主任:文化與精神的灌注!錢櫃娛樂歌城老總:對制度的嚴格執行!清華創業園區經理:企業文化的落實!和成衛浴華北經理:監督控制目標的完成!山東鳳祥集團副總:在標準流程中工作!雙匯集團總經理:命令加上嚴格的監控!天士力藥業總