张家麟职业经理人64招修炼

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1、周易“乾”“坤”八部:職業經理人64招修煉張家麟博士職業經理人的兩大構成元素一.素質(素養與品質)=愿力二.技能(技術與能力)=能力本課程先期在培養職業經理人的素質與能力的邏輯與修養認知!術德雙修的現代職業經理人!第一講職業經理人角色認知自強不息的周易精神管理對職業經理人的定義運用:規劃.組織.指揮.溝通.控制功能,完成指定事務的過程!管理的成功因子:人!管理與溝通.激勵是一體成形的!管理必須和組織相結合,不同組織,有不同管理的流程與步驟.管理的終極目標:成功!職業經理人的角色認知定位自己自己定位管理與領導的區分企業領導做對的事是創新的面對變動環

2、境有夢追逐風險講究效率彈性變化決策方向職業經理人管理把事情做對是守成的面對穩定環境重視現況規避危險強調效益嚴密控制執行政策職業經理人角色認知:先給自己一個定位:一.面善心善二.面善心惡三.面惡心善四.面惡心惡(所謂“惡”不是“壞“!不是設立圈套,害人)職業經理人的三大任務實現組織機構使命與目標執行組織機構各項工作生產性掌握組織機構面向衝擊與社會責任職業經理人的五大自省自問我的工作?我的主要問題?我的依據與方法?誰是目標客戶?誰是目標市場?顧客價值觀?職業經理人的五大基礎責任1.制定目標2.組織功能3.激勵溝通4.衡量營運5.使人得到發展職業經理人

3、的五大基本技能1.構想技能2.人文技能3.技術技能4.診斷技能5.分析技能職業經理人的七大工作任務1.通過目標來管理2.評估更多風險.考慮要長遠3.能夠制定戰略與策略決策4.建立團隊產生能力與創收5.快速清楚的交流信息6.整合管理技術與藝術7.終生學習知識組織管理的老化與衰敗(水煮青蛙)創新管理變革管理要把員工丟到熱水採取漸變不要遽變職業經理人應具備的素質能力為團隊表現負責不虛偽做假有計畫完成任務能有效溝通與激勵會自我表現企圖心有恆心的追求目標為您下屬爭取福利能夠耐心傾聽不會亂發脾氣遷怒以身作則承擔責任具有專業的知識接受意見關切情境共好的團隊榮譽

4、企業對職業經理人的期許標準2009年美國職業經理人雜誌統計1.誠實87%.2.勝任74%3.遠見67%4.啟發61%5.聰明46%6.公正42%7.寬宏38%8.勇敢35%9.坦率33%0.想像32%現代管理趨勢的方向聖旨式.獨裁式.命令式的管理風格,已經過時!支持.授權.已成為現代的管理模式,在面向多元的快速競爭環境中,您有沒有能力,管理一支『爆發力』十足的動力隊伍!知識經濟時代的職業經理人應該了解現代哲學三大規律一.“對立統一”二.“量變質變”三.“否定之否定”周易宇宙運動二分法的螺旋上升軌跡學何謂中?＝＝＝一陽一陰之為----道二元辯證論之

5、始祖道-就是中-就是導-就是和諧!職業經理人必須持“中”,為企業貢獻才智!陰陽陰中有陽陽中有陰互補平衡!爻:陽陰九-奇數六-偶數文字符號數字乾三連坤六斷震仰盂艮覆碗離中虛坎中滿兌上缺巺下斷----------------朱熹(周易本義)周易老師叫我們背誦記憶的口訣周易之基本結構圖解太極生兩儀兩儀生四象四象生八卦八卦定吉凶道生一.一生二.二生三.三生萬物.1-end陽陰太陽少陽少陰太陰乾兌離震巽坎艮坤(地)(山)(水)(風)(雷)(火)(澤)(天)一生二二生三三生萬物下上乾兌離震巺坎艮坤乾兌離震巺坎艮坤1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11

6、.12.1314.15.16.17.18.19.20.2122.23242526272829303132遁3334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364坤復臨泰大壯決乾由量變質變的螺旋上升萬物波浪起伏.向前也向后.週而復始.生生不息!由量變質變的螺旋上升萬物波浪起伏.向前也向后.週而復始.生生不息!乾坤剝觀否遁姤坤復臨泰大壯決乾下上乾兌離震巺坎艮坤乾兌離震巺坎艮坤1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.1314.15.16.17.18.19.20.21

7、22.23242526272829303132遁3334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364下上乾兌離震巺坎艮坤乾兌離震巺坎艮坤1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.1314.15.16.17.18.19.20.2122.23242526272829303132遁3334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364卦(六爻):由下到上上.x五.x四.x三.x二.x初.x九-

8、六-把代表陰陽的六和九放在此位置.上---唸在前面(上九,上六)九.六---唸在第二到第五位置(九二.九三.九四.九五)(六二.六三.六