中太精英经理培训

《中太精英经理培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、引入先进人才管理模式，为中太数据战略腾飞建立人才平台“中太数据精英经理培训系列之一”二零零一年八月中太数据通信有限公司天图投资管理有限公司TOUCHSTONEINVESTMENT1前言2“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”——美国商业周刊我们不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”——GE公司首席执行官杰克韦尔奇一个公司的成就，50%以上是取决于公司的领袖。公司的

2、人力关键就是CEO的再生于成长。因此，公司最大的资源是人力资源，而最值得重视的就是CEO和各级领导干部的培养。——郑立新3麦肯锡战略7S分析战略四要素SCPGE运营系统SessionCSessionI,IIWork-out联合运用麦肯锡的战略策划以及GE的运营管理模式来为中太获得实效战略执行ThinkDo4如何在公司内部发现和提拔优秀的人才来领导公司各个部门的发展和变革？如何确保公司在正确的方向上运作，并在出现问题的时候毫不滞后的作出调整和改进？有了优秀战略之后，中太面临“实施”这一重大挑战如何激励员工、留和奖励优秀的员工

3、？如何及时去除不合格的人员？如何建立计划、衡量和控制体系？如何按计划实现业绩？5人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境实施的关键是一批优秀的实施者，而良好的人力资源体系则可以为中太提供这样的优秀人才通常的人力资源体系：6常规的培训的种类和内容职前培训一般性培训公司的历史、传统与基本方针公司风气，公司理念、价值观本行业的现状与公司的地位企业的制度与组织结构产品知识、制造与销售公务礼仪、行为规范

4、专业性培训就业规则、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例分析情商行政人事培训财务会计培训营销培训生产技术培训生产管理培训采购培训质量管理培训安全卫生培训电脑培训其它专业性培训7麦肯锡这样的精英公司的用人之道招聘精英学生顶级培训导师制在职发展残酷的升迁10轮面试选择全球商学院最优秀的学生由各个学校的毕业生回学校招聘历年取得名校第一雇主的地位学生不以工资为标准，而以能

5、进入该公司学习为荣MINIMBA专业技能培训团队培训行业培训培训时间占15%以上导师制：每人一个导师伙伴制：每人一个伙伴每2个月评估：评估指标超过40个发现短处针对培训推荐成为其他公司CEO自己创业离开公司也是校友成为麦肯锡的客户抢手顾问与晒沙滩不进则出导师制：作为新员工的导师作为培训师8GE的人才培养体系每年挑选200名精英（内部＋外部的优秀年轻人才）进入CAS培训JackWelch亲任CAS（GE的西点军校）校长培训期为4年，期间作为公司的内部顾问，进行各种项目，全部在岗毕业后进入事业部作为领导进行真正的考查两年一次，

6、分出ABC，优秀的人员将会得到更多的培训，然后晋升，获得更大的事业部的工作机会921世纪的职业经理人应该具备何种素质？10在21世纪，中国的各种壁垒将在WTO与WWW的双重轰击下逐一垮掉WTO给中国人带来的冲击是什么？地理壁垒行政壁垒技能/信息/资源壁垒“小农”庄园将被摧毁WWW给中国人到底带来什么？庞大的信息与智慧海洋庞大的国外市场与群体资源组合的极大可能性只要有电线的地方就有母体的存在人们可以跟踪自己的理想世界母体的出现世纪市场的出现世纪思想再融合1121世纪的企业和组织将呈现全新的模式与结构属于工业化时代的垂直组织、

7、综合一体化、规模经济、等级经济、指令与控制组织等观念正在衰退，取而代之的是全新的外援型、规模最小化、利润中心、网络、多种多样的其他组织形式等概念知识是新的财富生产方式的第一要素，知识管理越来越重要21世纪的企业将是一种分散的网络，是思想的网络，是共同工作、共同学习的人的网络。这些人有的是组织内部的，有的是组织外部的。它将是智能型的，以人类的想象力为发动机21世纪的企业将是柔度化、小型化、网络化的组织，他们之间关系互赢，靠影响力而不靠控制力12因此21世纪企业将具备以下的特点创新性小型裂变式经营系统柔度型成长/学习型蜂窝状发

8、展领袖（Developmentleader)导师制(Mentoring)外援型经济回报同事们的持久率、满意度和组织市场上的地位找空间，圈地盘成为第一水泥加鼠标寻找行业断层，分析价值链规模最小化利润中心网络状1321世纪企业文化对于企业意义重大企业文化是企业最关键的部分最伟大的公司均有自己独特的企业文化建