销售精英培训

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司销售精英培训2010年11月6-7日广州【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】想要马上提升业绩的人；想要当销售冠军的人；业务经理，中小企业的老板；营销业务人员；想要提升收入通过销售改变命运的人【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程背景Coursebackground为什么人们不愿意做销售？为什么销售人员流失率高？为什么销售人员忠诚低？为什么销售人员行动力差？为什么很多

2、销售人员每天疲于奔命？为什么销售人员屡遭客户拒绝？为什么销售人员耗费了大量的时间，却无法签单？您的销售人员接受过系统的训练吗？没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”，是公司最大的成本，因为他们每天在得罪客户，让公司损失销售业绩。只有专家才是赢家。在海尔，一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后，才能上“战场；在华为，销售人员要经过魔鬼式训练，层层选拔；在丰田汽车，销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线，提高销售人员的“市场生存能力”，为销售团队组织有针对性、有实战性的培训，已成为公司的重要工作之一。本课程从心态到实战，全面提升销售人员的综合

3、素质与销售技能，学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课，本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。TEL:第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司《销售精英魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”。课程收获:1.使销售经验不足一年的业务新人迅速进入销售角色，缩短成交周期50%以上。2.销售人员因为谈判技巧不足，每次至少将10%纯利润拱手送给客户，还以为自己的让利维护了客户关系，本课程帮你取回每次这10%的不必要损失。3.帮助销售人员树立正确的职业心态，提升行动力，每月为你公司创造相当于本次培训费100%以上的利润。4.让销售人员掌握系统销售的流程与每

4、个步骤的关键点。5.提升销售人员：客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。6.全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。7.专业的心灵活动，帮销售人员打击心灵魔鬼，强化心理承受能力。8.超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态。课程内容curriculumintroduction第一部分正对心（打造销售精英专家心态）销售人员6大黄金心态1.面对自信的4大方面对待销售工作的3大误区2.付出3.积极4.坚持5.感恩（体验式培训）6.学习第二部分找对人（谁是我们的目标客户）一.开发客户前的要思考的8个问题1.我到底在卖什么？2.我的客户必须具备哪些条件

5、？3.客户为什么会向我购买？4.客户为什么不向我购买？5.谁是我的客户？TEL:第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司6.我的客户会在哪里出现？7.他们什么时候会买？什么时候不会买？8.谁在抢我的客户？讨论：结合公司服务分析目标客户群，分组讨论二.开发客户的15种渠道1.随时随地交换名片2.参加专业的聚会、专门的研讨会3.结识同行4.黄页查询5.114查询台6.向专业的名录公司购买7.请没有买你产品的客户推荐8.请亲朋好友做专介绍9.专业报刊杂志收集整理10.加入专业俱乐部、会所11.网络查询12.请客户专介绍（金锁链原则）13.请有影响力的人帮你推荐14.路牌广告

6、、户外媒体15.到名片店购买名片演练：结合公司产品及目标客户群，找出最适合公司的客户开发渠道三.客户资格评估4要素1.需求度2.需求量3.购买力4.决策权讨论：分组讨论，根据表格分析，什么是“好”的客户四.建立客户档案表第三部分准备好TEL:第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司一.礼仪准备二.专业准备三.物品准备四.顾客背景五.心理准备第四部分做对事一、新旧销售模式对比二、销售人员3种境界围人、维人、为人三、客户关心的6个问题1.你是谁？2.你要对我讲什么？3.你说的对我有什么好处？4.如何证明你的好处？5.我为什么找你买？6.我为什么现在就买？训练：结合公司产品

7、，分析产品最大优势、给客户带来的好处四、贯穿销售过程中的2大关系第五部分说对话一.发现顾客需求二.问的技巧1.问话的4模式2.问话的6个要点3.问问题的8个技巧三.听的技巧1.聆听的4个层面2.聆听的13个技巧四.赞美的技巧1.11种赞美方式2.经典赞美4句话TEL:第7页共7页百乔罗管理咨询(上海)有限公司五.肯定认同的技巧训练：结合公司优势及产品，设计标准问题话述并进行演练第六部分塑产品一、塑造价值介绍产品的7种方法1.利害分析法2.FABE法则3.故事法4.列举数字法5.体验示范法6.对比示范法7.表演示范法训练：通过角色办演，对产