《用质量风险管理》PPT课件

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1、第十二讲费用管理计划与控制9范围管理计划13质量管理计划10时间管理计划11资源管理计划12费用管理计划15采购管理计划16沟通管理计划17整体管理计划14风险管理计划12.2项目费用管理计划的内容12.1项目成本管理概述12.3项目费用控制12.1项目费用管理概述一、项目费用构成1、直接费用直接人工费（工资，福利，劳保）直接材料费（外购，委托加工，自制）2、项目管理费用：人工费，固定资产使用费，工具使用费、办公费，差旅费等3、期间费用：管理费，销售费，财务费什么因素影响项目费用？二、影响项目费用的关键因素（1）质量对成本的影响（2）工期对成本的影响质量费用质量总成本质量保证成本质量故障

2、成本质量对成本的影响项目总周期TBB项目总成本CB项目总成本直接费用间接费用项目总成本与总周期的关系曲线（3）价格对费用的影响（5）管理水平对成本的影响（4）范围对费用的影响（广度、深度）影响项目费用的其他因素1、项目定义与决策工作成本2、项目设计与计划工作成本3、项目采购与获得的工作成本4、项目实施与作业成本（人工、物料、设备、顾问、其他、不可预见费）三、项目费用管理的内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制12.2项目费用管理计划的内容一、资源计划编制输入：工作分解结构范围定义历史资料资源库信息工作进度计划工具和技术：组织策略编制工具数学模型变更识别输出：

3、项目资源计划图12-1资源计划制定过程二、费用估算：实质是估算和确定项目的成本输入：工作分解结构资源要求资源单价活动历时估计历史信息账面表工具和技术：经验估算法因素估算法WBS全面详细估算参数模型法计算机工具输出：费用估算详细依据费用管理计划图12-2项目费用估算1、费用估计主要依赖的资料工作分解结构WBS资源需求计划：即资源计划安排结果资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。历史信

4、息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估计数据库及项目工作组的知识等。会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的大小，则它通常是可靠的。从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。从上往下估计法：同上述方法相反是从上往

5、下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅助项目费用的估计。2、费用估算常用方法与技术从下向上的估计法(示意图)工作包从下向上估计法:·估计进度·估计资源·估计费用从上往下估计法(示意图)从上向下估计法：·工作范围·进度目标·费用目标生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目的工作分解结构图费用估计示例——从下向上的估计法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚会晚宴娱乐意外开支蛋糕饮料清洗做菜音响灯光布置室

6、内布置VCD光碟食品餐具凉菜热菜蔬菜类海鲜类其他类生日晚会项目的工作分解结构图费用估计示例——从上向下的估计法30100100230502801020305080440205050100220407003、费用估计的基本结果（1）项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响，其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。（2）详细的说明：费用估计的详细说明应该包括：——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为参考；——对于估计的基本说明，如费用估计是如何实施的；——各种所作假设的说明；——指出估计结果的有效范围。（

7、3）项目成本管理文件三、费用预算：形成基准费用计划1、费用预算：为确定测量项目实际绩效的基准计划，把费用估算按照时间段分配到各项具体的工作上。费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。两种情况：（1）业主自行实施；（2）承包商组织（合同定价）2、费用预算原则a.项目费用与既定的项目目标相联系b.项目费用与项目进度有关c.项目费用预算应留有一定余地3、费用预算依据（1）费用估算文件或合同造价（2）WBS和活