关于开展干部“庸懒散慢”问题专项治理的实施方案

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1、关于开展干部“庸懒散慢”问题专项治理的实施方案  工作方案:关于开展干部“庸懒散慢”问题专项治理的实施方案  为贯彻落实全面从严治党要求,深入推进县直机关作风建设,决定在县直机关集中开展“庸懒散慢”问题整治。工作方案如下:  一、指导思想  以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实省委、市委、县委关于全面从严治党的相关部署,坚持问题导向,大力整治思想解放不够、服务质量不优、工作落实不力、自律意识不强等“庸懒散慢”突出问题,进一步促进县直机关深入践行“务实重行、立说立行、实干快干”的作风要求,始终保持“抢拼严实”的精气神,为实现“两争、两建”目标提供坚强

2、有力的作风保障。  二、整治重点  针对县直机关干部队伍中存在的“庸懒散慢”现象,重点整治以下12个方面的突出问题:  1.思想松懈不守规矩。对上级精神不学习不钻研,对新形势新情况不敏感不掌握,对新常态新决策不适应不会抓,贯彻落实不自觉、不主动、不坚定。  2.能力不济学风不正。对本职工作不熟,情况不明,业务不精,缺乏应有的专业能力和综合素质,推进工作的办法措施不多,难以适应岗位要求。平时不注重学习积累,对学习缺乏兴趣,图形式、走过场。  3、部门至上不讲大局。缺乏大局观念,凡事从部门角度出发,只考虑本部门利益,部门之间难沟通难协调,对需要联办和协办的工作,不愿牵头负责,不能主

3、动配合;单位内部不团结,相互拆台掣肘,缺乏凝聚力、战斗力。  4.宗旨意识淡薄服务群众不力。联系服务群众不接地气,一些基层群众关心的问题长期得不到解决,对群众态度生硬,服务不耐心、不细心、不周到,首问负责制不落实,不履行一次性告知责任,导致群众跑冤枉路、花冤枉钱。  5.不敢担责执行不力。担当精神不强,凡事求稳怕乱,不求有功、但求无过,不敢试、不敢闯;遇事怕担风险、怕负责任,不敢表态、不敢拍板,上推下卸;贯彻落实县委、县政府决策部署打折扣、作选择、搞变通,执行不到位。  6、按部就班不抓机遇。缺乏奋发有为的激情,不敢拼不敢抢,满足等靠要,对不少大的机遇和政策抓不住,落不实,导致

4、发展机遇丧失。工作标准不高,满足于已取得的成绩,只求过得去,不求过得硬。  7.安于现状不思进取。工作安于现状,拈轻怕重,只看不干;作风漂浮,对工作消极应付;搞形式主义,甚至弄虚作假;抓落实浮在面上、停在纸上、挂在嘴上。  8.墨守成规不善创新。思想跟不上形势变化,创新意识不强,习惯于用旧思维考虑问题,用老套路开展工作,遇到矛盾和问题存在畏难情绪,缺少克难攻坚的勇气和办法,缺乏运用法治思维、市场思维、互联网思维、创新思维解决问题的能力。  9.推诿拖拉效率不高。缺乏超前谋划意识,工作拖沓,推而不动,上急下不急,能缓则缓、能拖则拖;工作耍滑头、办事踢皮球,该办不办;办事程序繁琐、

5、工作流程不科学。  10.自由散漫管理不严。重大事项不请示不汇报,我行我素;上下班迟到早退,串岗脱岗;工作时间玩手机、炒股、聊天、玩游戏;工作日午餐饮酒、带彩娱乐、酒驾醉驾;长期不上班,从事“第二”职业。  11、心理失衡心态不正。不能正确对待组织和同事,自己不干事,却拿着放大镜盯着干事的人,造谣中伤,甚至恶意诬告,损害单位形象。  12、责任不落实履职不到位。对作风问题视而不见,主体责任和“一岗双责”不落实,不善于听取意见,办事程序不规范,执行制度不严格。  三、方法步骤  集中整治从201X年4月开始,至12月底结束。分三个阶段进行:  第一阶段:动员部署,学习讨论(201

6、X年4月)。  1.全面动员部署。制定具体实施方案,召开县直机关作风建设动员大会,明确集中整治总体要求、目标任务和方法措施。各单位要在4月中旬动员部署到所有基层党支部。  2.组织集中学习。加强党员干部理想信念教育,深入学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,重点学习《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》和县第十四次党代会以来历次重要会议精神。加强纪律法规学习,做到知敬畏、守纪律、讲规矩。加强业务知识学习,结合本单位业务和岗位职责,开展业务素质培训,提升业务能力。通过深入学习,引导广大党员干部强化组织纪律观念,增强开展“庸懒

7、散慢”问题整治的自觉性,进一步强化担当意识、责任意识,激发干事创业的热情,增强贯彻上级和县委、县政府决策部署的执行力。  3.开展专题讨论。按照“忠诚、干净、担当、有为”的要求,在机关党员干部中开展如何“守纪律、树形象、创五星、作表率”大讨论。  4.强化履职尽责。各单位要开展“我的岗位我负责,我的工作请放心”主题活动。每名工作人员要结合岗位职责,制定201X年履职尽责的目标任务清单。明确履职尽责的目标任务、具体措施、完成时限,并按照清单式列出、台账式管理的要求,加强履职尽责的过程管理。  

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