《执行力与领导统御》PPT课件

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1、执行力与领导统御没有执行力，哪有竞争力一个企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力的意义执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环执行力是企业主管首要的工作执行力必须成为组织文化的核心部分基层人员基层主管中阶主管高阶主管决策主管执行力95%5%75%25%50%50%25%75%5%95%沟通决策力工作能力管理能力组织能力规划思考能力决策能力管理层的角色功能决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力一、角

2、色认知误区不同管理层的的工作重心承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关不同管理层的的工作重点基层中阶高阶行动方法方针执行力计划力先见力法理情维持改善创造标准化合理化人性化高效能主管的四个角色规划者执行者沟通者团队领袖规划者规划部门业务发展方向确定或改变部门职能职能分解与下属职责确认确定下属职位说明书确定或改进部门主要工作流程确定或改进部门工作标准执行者执行部门工作目标执行工作分配与权限委任执行工作检查与控制执行绩效考核与改善目标制定沟通者传递信息向下：

3、职能、流程、标准、目标、建议等向上：计划、总结、建议等横向：业务进度、工作项目、配合方式等保持或提高工作标准，达成目标保持员工工作士气团队领袖了解每一部下，发挥每人的优势促进组织化，提高团队能力激发员工工作积极性减少抱怨或不满领导者的七大重要行为执行力的三大关键改变文化，让公司动起来绝不能授权他人的领导工作--知人善任执行力的三大关键领导者的七大重要行为了解你的企业与员工了解自我传授经验以提升员工能力论功行赏实事求是设定明确的目标与优先级后续追踪执行力主管的特点自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求

4、知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈工作流程化、行为制度化——简单重复方能产生高效就是让员工知道如何做事，用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。执行力主管的做法企业应是一条顺畅河流流程重组步骤企业横向流程删减:删减冗余流程剔除过时流程重组：打破旧有流程流程重新组织合并:合并部分流程减少流程总数简化:优化流程步骤简化流程环节企业纵向流程流程优化的方法我们更需要一个执行型的企业领导人他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。执

5、行力不强的三大表现1.尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。2.速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。3.力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。执行力不强的四大原因项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。方案执行的过程过于烦琐、不合理。在工作的过程中缺少良好的方法。工作中缺乏有效的监督、跟进机制。1.做策略的人只顾做策划，对执行层面没有理解。2.做策略的人低估了执行需

6、要的资源。3.在官僚主义的管理组织架构中，忽视了执行所需的时间。往往做出来，却已晚了，如新产品上市。4.财物成本数据不准确，资金使用效率降低。为什么人们没有意识到执行的重要性执行被认为是微观管理过于相信下属根本没时间思考1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与

7、心态。8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。管理就是运用手中的资源去达到目标计划组织领导控制人财物技讯时管理是什么？企业执行力实现执行成果建立执行型的企业文化领导团队的执行选拔执行型人才管理者的执行能力企业执行力的系统模型提高执行力需要具备的素质速度要快要有团队协作精神，具体体现为4个方面：同心同德、互帮互助、奉献精神、团队自豪感具有坚韧的意志；具有高度的工作责任心和高昂的工作热情；提升个人执行力的方法个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）时间与日程管理：时间管理的目的是对事件的控制，要有效的进行时间管理，首先

8、必须制定一套明确的远期、中期、近期目标；其次是有一个价值观和信念；第三是根据目标制定相应的长、短期计划，然后分解为年、月、周、日计划；第四是对相应的计划结果的反馈和计划的修正。以下特别介绍时间管理的5步曲，供参考：提升个人执行力的方法写下每日、每周、每月需完成的工作事项，看看能力范围内哪些