《战略培训v》PPT课件

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1、主讲：黄鑫2010年3月战略黄鑫：诚君伟业咨询部经理/项目总监。资深咨询顾问。国际职业注册培训师，MBA。曾在航空公司、大型制造企业、IT企业、电力、通讯行业从事人力资源管理和生产管理多年。给多家企业培训过如战略管理、时间管理、高效沟通技巧、绩效管理、薪酬制定、生产管理等课程。组织参与并主持过多个咨询项目的实务运作，包括战略管理、培训开发、目标管理、绩效考核、组织建设等，有着丰富的理论知识和实践经验。服务过的客户包括：中国移动集团、中国电信、中国联通、中海油、中国石油、中石化、中国银行天津分行等。企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确战略能否执行个人期望

2、什么样的企业企业规模和可持续性对风险的容忍度明确的业务定义竞争优势的来源可持续性增长率资源创业者的角色组织结构如果回答“否”…如果回答“是”企业如何成功柳传志说，企业领导者要做三件事：搭班子，定战略，带队伍！没有战略，明天就吃不到饭；而战略不合理，也许今天就饿死。总目录一、战略认识二、战略规划三、战略实施目录一、战略认识1、战略理念2、什么是战略二、战略规划1、战略体系2、战略制定三、战略实施1、战略分解2、战略保障3、战略评估4、战略纠偏一、战略认识战略理念对战略的观点战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：发现企业发展

3、方向（不够根本）确定企业发展目标寻求实现目标的各种途径发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合——战略方案提出策略与行动的次序——计划战略评价与反馈毛泽东《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。企业战略的一些论述亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同战略大师论战略的本质1.战略是企业的一种竞争形势定位。2.战略是

4、企业的一种经营模式。3.战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.战略是企业管理的一种创新。5.战略是企业的一种行动计划。6.战略是一项动态方案管理的本质的思考：通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用，以及寻找系统的方法实现预期效率的过程。资金人力时间渠道市场份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现决定组织效率组织成本费用收入或份额决定任务资源分配管理控制决定任务效率任务成本费用有效任务结果任务控制战略规划决定企业方向决定资源来源决定资源分配董事会与高管部门经理任务负责人战略关注的问题：战略管理中的稀缺资源是什么？哪些企业需要战略？为什么需要战略

5、？战略管理中的稀缺资源机会时间实现企业目标最重要的资源与其他资源相比严重短缺的资源需要战略的企业广义的说，任何企业都需要战略详细周密的战略更多地适合发展到一定阶段，在竞争领域中寻求位置的企业企业需要战略的理由外部环境变化难以把握，必须预先制定对策（越大，危机越大）获得发展的奋斗目标保证目标与资源的协调性中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外，其剧烈程度远远高于同期世界整体的变动程度美国管理学家阿里德赫斯(ArieDeGeus)写了一本书叫《有生命的公司》，在这本书中他指出：在过去的二十年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而

6、那些存活下来的幸运者中，至少有45%每十年会遭遇一次毁灭性的打击。1995年的《财富》500强企业到2004年还榜上有名的有249家，十年里刚好淘汰了一半，这个结果基本上与阿里德赫斯的结论相符。2002年中国500强排行榜第一次推出，2003年的排行榜与2002年相比，有112家企业被挤出500强，淘汰率为22.4%，2004年，第三次公布排行榜，又有101家企业出局，淘汰率为20.4%。两年累计淘汰率超过40%，淘汰的速度差不多是《财富》500强排名的4-5倍，而如果我们回溯到更早的1987年，我们会发现，当年最大的100家公司，到15年后的2002年，

7、仍然在500强榜上的，还剩下不到20家。2002年中国500强排名时，位居最后一位的500强企业是南昌钢铁有限责任公司，营业收入为20亿元；2003年则是宁波港务局，营业收入为25亿元。2004年中国排位最后的企业是广东中人企业有限公司，其营业收入达到了30.6亿元。首次入围门槛是一年比一年高，两年提高了50%。一定程度上，这是我们的企业竞争实力不断加强，整体规模不断扩大的一个显著标志。战略管理的理论体系经历了三个阶段阶段核心内容第一阶段1960年起以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系第二阶段1980年起1980年代以波特的竞争优势战略（后来修改为动态战略体

8、系）体系为核心的产业组织理论体系第三阶段1990年起格兰特和蒙哥马