国有企业领导者核心能力评价标准构建

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1、国有企业领导者核心能力评价标准构建一、核心能力评价标准的特性核心能力评价标准具有鲜明的时代性。不同时期的不同社会需要决定了不同的评价标准。，战争年代，指挥员智勇双全、善于作战、能打胜仗就是核心能力评价标准。计划经济时代，对企业厂长的要求，偏重于政治型和生产任务型的结合。在当前市场经济条件下，核心能力评价标准则发生了具有转折意义的变化，这种变化是社会发展需要决定的，是不以人的意志为转移的。核心能力评价标准具有严格的统一性，统一是标准的内在要求和特性所在。社会主体对客体进行评价时，都要经历从不规范到规范、从分散到统一的实践过程，逐步选择一个到几个评价标准，经

2、社会实践逐渐认同、发展和丰富，形成为社会评价标准体系。核心能力评价标准体系的确定也要遵循这一规律，体现时代要求，凝聚实践结晶，提炼形成一组规范的核心能力评价标准指标，从而实现对企业领导者评价选拔的规范和统一，这也是核心能力评价标准现实意义和指导意义的重要体现。核心能力评价标准具有相对的稳定性。核心能力标准具有时代性，但在特定阶段或时期内会表现出相对持久的稳定性。首先，对人才的评价标准继承了人类文明史上对人才评价的真理性要素。比如，强调学习力、自省力，从“学而时习之，不亦悦乎”、“吾日三省吾身”、“慎独”中都可以找到佐证。其次，某一社会在一定时期内的价值取

3、向具有相对稳定性，因此，人才评价标准相应也就具有相对稳定性。再者，能力的提高是个渐进的实践过程，只有标准稳定，才能为领导者树立攀登的目标，指明努力的方向，从而促进领导者队伍能力的提升。核心能力评价标准具有层次性。核心能力标准是由一组特定组合、彼此密切联系的评价指标要素组成的，这些要素一般按最理想化的状态设计，也就是以最强、最全面、最符合岗位职责要求为模式设定的。但是，能力评价的客体不可能都达到最强最优的标准，所以，核心能力评价标准的确定，必须以核心能力标准为基础，将其细分、层次化，在同一类型、性质的评价中，设定不同的档次。核心能力评价标准具有明确的针对性

4、。第一，核心能力评价标准要与岗位特点相对应。核心能力评价标准适用对象是个人，基础在岗位，判断领导者是否符合核心能力标准必定是针对现岗位或拟任岗位而言，否则就是无的放矢。第二，核心能力评价标准的结果要与企业特征相匹配。规模，效益差异很大的企业领导者按照评价标准可能得出相同或相近的结果，这就要求不同企业应该以基本的评价指标体系为基础进行个性化设计，对那些与本企业密切相关或特别重要的指标加以突出，赋予不同的权重设计。第三，核心能力评价标准的结果也要与被评价者实际取得的业绩相对照，予以综合考虑。二、确定核心能力评价标准的基本原则核心能力评价标准是识别企业领导者核

5、心能力的标尺，直接关系对企业领导者的评价结果，在评价标准构建中应遵循以下原则：（一）科学性原则评价标准应以心理学、管理学、领导科学、人才学等科学原理为依据，运用科学方法，结合国有企业性质、地位、作用和对领导者的任职要求，以及国内外有关评价的实践经验确定。贯彻科学性原则应达到以下要求：一是评价标准在内容上既要符合党和国家的路线、方针和政策，又要符合评价对象的岗位职务要求，为企业选人用人提供参考依据。二是评价标准在手段和方法上既要保留传统的行之有效的考核方法和考核途径，又要积极采用现代的、先进的考核技术和手段，充分发挥现代信息技术的作用，不断提高评价效率和质

6、量。三是评价标准在构建上要及时吸收各学科的研究成果，吸收国内外同类标准的先进合理之处，使之充分体现时代性。（二）客观性原则客观性既是企业领导者评价标准构建的基本原则，更是整个人才评价实践活动的一项根本原则。如果说评价者是人才评价工作的“法官”，则评价标准就是“法官”据此作出评判的“法律”，因而它必须是客观的、严密的。评价标准不论是从内容、等级标准上，还是评语的措辞上，都需经过反复推敲、斟酌，力求表述准确，涵义明确，不能模棱两可，含糊不清。比如，核心能力评价指标的“形势把握力”，若缩称为”把握力”就显得不明确，不容易正确把握和评价。（三）针对性原则核心能力

7、主要是针对国有企业领导者提出来的，由于各类人员的工作性质、特点和岗位职务不同，选择的评价指标也应有所不同。因此，在构建评价标准体系时，必须结合不同行业、不同职级、不同评价目的来选择相应的评价标准，充分体现出评价对象的特点。如评价对象是企业党群领导者，其政治辨别力和自我提升力应占较大比重；而企业行政领导者，其工作推动力和持续创新力应是评价的重点。（四）创新性原则评价标准体系的建立，既不能抛弃我国传统人事评价考核经验，又不能照抄照搬不符合实际的国外理论，必须在充分吸收传统做法合理成分的基础上，积极适应市场经济条件下对国有企业领导者的新要求，有所创新和发展。（

8、五）通俗性原则评价标准只有被广泛的参与评议者所理解、所掌握，才能真正发挥作用。评