《安全精细化管理》PPT课件

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1、安全精细化管理王丁目录安全精细化管理的概念实施安全精细化管理的必要性安全精细化管理的实施——以事故管理为例2021/9/182安全精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。2021/9/183安全

2、精细化管理的概念安全精细化管理----“精”者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；“细”者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。2021/9/184安全精细化管理的必要性以安全生产方针的探讨为例将“安全第一，预防为主，综合治理”替换为“安全发展，系统管理，注重风险”2021/9/185安全精细化管理的必要性实施——用系统论、系统工程、安全系统工程。2021/9/186安全精细化管理的实施以事故管理为例2021/9/1872021/9/188对事故管理最新的认识危险

3、辨识风险评价危险研究预防控制预警预测灾害保险内外报告应急救援调查处理统计分析危险辨识危险——可能导致事故，即：人员伤亡、财产损失、健康受损和环境破坏的根源和状态。俗称：危险源辨识——查找出来2021/9/189风险评价风险——某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度评价——用各种科学的方法量化风险2021/9/1810消除或减轻危险源通过安全研究，期望取得突破，尽可能从根本上消除现有危险源不得已时求其次，设法减轻危险源2021/9/1811预防控制同时采取组织措施、教育措施、技术措施，形成完整的预防体系组建多到防线，增加防御纵深从有效控制高概

4、率事件开始2021/9/18122021/9/1813预防控制事故的预防过程2021/9/1814预防控制事故对策2021/9/1815预防控制预防对策预测预警配备监控装置确定警戒线多方共同全天候监控（静态监测、动态监测、动态监控、动态应急）2021/9/1816灾害保险精确估算事故可能造成的经济损失价值，事先投保，以转嫁与保险公司2021/9/1817事故报告不得迟报、漏报、谎报和瞒报2021/9/18182021/9/1819事故报告书事故调查报告书的格式内容项目详细内容要求企业概况主要包括：企业名称；隶属关系；所属行业；所在地区：省（自治区）、地区（市）

5、、县（区）；现有职工人数；经济类型；主要生产特点等。事故伤亡及经济损失情况主要包括：事故发生时间；事故类别及严重程度；伤亡情况；死亡人数，重伤人数，轻伤人数；停工或损失工作日；经济损失情况；总损失、直接损失、间接损失等。2021/9/1820事故报告书内容项目详细内容要求事故发生过程主要包括：事故发生的具体场所，事故发生时受害人及其他人正进行的工作任务或活动；当时的环境条件，什么物体或物质有什么不安全状态；受害人或其他人有什么不安全行为；事故发生之前、之时乃至之后的事件序列；人的伤害是怎样造成的；以及其他必要的说明。事故发生原因可按直接原因和间接原因进行分类论

6、述，也可按物的原因、人的原因和管理的原因进行分类论述；事故的基本原因。事故责任及处理意见按主、次要直接和领导等责任人分别叙述：姓名、所从事的工作及任职情况、主要应负的责任、处理建议。事故预防措施从管理、法规执行、技术、教育等方面分析应采取的措施。2021/9/1821事故报告书内容项目详细内容要求事故调查组成员姓名、工作单位、职务、职称、在调查组中的职务。附件主要包括：事故调查组成员名单，事故现场照片，事故伤亡者名单，事故经济损失估算，事故鉴定或模拟实验报告，事故专项调查分析报告等。应急救援建立应急救援体系，形成一案三制防灾、减灾、救灾和恢复2021/9/18

7、222021/9/1823事故应急救援功能部门（功能部门是应急救援实施的组织保障）应急救援功能部门应急协调中心应急指挥中心应急资源保障部媒体中心负责协调事故应急期间各大中心的运作，统筹安排整个应急行动，保证行动紧张、有效、有序的进行，避免因行动紊乱而造成不必要的事故损失。负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场应急行动。负责组织、协调和提供应急物质、设备和人员支持、技术支持等，全方位保证应急行动的顺利完成。负责与新闻媒体接触的机构，处理一切与媒体报导,采访、新闻发布会等相关事务，以保证事故报导

8、的可信性和真实性，对事故单位、政府部门