《会计实务操作流程》PPT课件

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1、精品课程讲稿赵文采会计实务操作流程一.出纳部门收现程序：（一）出纳部门收取现金的业务流程1、由业务部门开出一式两联收款通知，经本部门负责人审核后交出纳部门2、由出纳员根据收款通知收取现金，编制收据一式三联，其中一联给客户，一联留存，另一联随同收款通知在登记库存现金日记账后送交会计部门登账3、定期进行账账核对出纳收现流程图业务部门填制收款通知单并审核后送交出纳出纳部门收取现金编制三联收据一联留存一联送交客户登记库存现金日记账后第三联与收款通知一起送交会计部门登帐（二）出纳部门收取现金的业务流程的控制要点1、开票人和收款人相分离，出纳员只有凭

2、审核过的收款通知才可办理收款，出具收款收据2、库存现金日记账和明细账分别由出纳员和会计员登记和保管3、定期进行收款通知单、库存现金日记账和明细账核对，以便发现是否多收、少收以及登账错误等二、零星费用报销付现程序（一）零星费用报销支付现金的业务流程1、先由支出费用的业务部门有关人员根据原始凭证编制报销凭证，经本部门主管审核后送交会计部门2、经会计主管审核同意后交出纳员付款3、将报销单送交会计部门据此登账费用报销付现流程图业务部门编制报销凭证部门主管审核后送交会计部门会计主管审核同意送交出纳部门出纳部门付款后将报销单送交会计部门会计部门登帐（

3、二）零星费用报销支付现金的业务流程的控制要点1、费用报销必须要有原始凭证，以保证报销费用数额的真实和正确2、费用报销前，必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准，再授权出纳办理费用支付3、定期进行账账核对三、支票付款签发程序（一）支票付款签发的业务流程1、业务部门将外单位收款通知或自制付款凭证经本部门审核后，送会计部门2、会计部门经审核后交出纳部门支付3、出纳员签发支票并在支票登记簿上做好记录4、出纳部门和会计部门根据支票回执分别登记银行存款日记账和其他有关账簿支票付款流程图业务部门审核收款通知或付款凭证送交会计部门会计部门审核后送交出纳

4、部门出纳部门签发支票记录支票登记簿出纳部门与会计部门根据支票回执单登记存款日记账及其他账簿（二）支票付款签发的业务流程的控制要点1、付款前由业务部门和会计部门主管审核2、签发的支票作备查记录3、签发支票的印鉴由会计主管保管4、银行存款日记账与相关账簿核对相符四、日常采购计划程序（一）日常采购计划处理程序1、供应部门根据生产计划部门的各种生产计划编制采购计划2、采购计划经审核批准后与供货单位签订采购合同3、财务会计部门根据采购计划、采购合同编制财务收支计划日常采购计划流程图生产部门提供生产计划供应部门编制采购计划审核批准采购计划并签订采购合

5、同财务部门编制财务收支计划（二）日常采购流程的控制要点1、采购计划须经审核批准后才能签订采购合同2、会计部门参加采购合同的会签五、临时采购申请程序（一）临时采购申请处理程序1、请购单位编制请购单交供应部门2、供应部门编制临时采购计划，经审核同意后通知采购员进行采购3、通知财会部门以备货款结算零时采购申请流程图请购单位编制请购单送交供应部门供应部门编制零时采购计划审核后通知采购采购员采购财会部门预备货款结算（二）临时采购申请流程的控制要点1、临时采购必须经过授权批准才能办理2、会计部门监督临时采购计划的实施六、材料采购、验货、付款程序（一）

6、材料采购、验货、付款处理程序1、供货单位在材料发运后，将材料发票、运单和提货单经银行寄往购货单位2、购货单位财会部门收到寄来的交易单据，将其送交供应部门，供应部门审核合同后据此编制收货单，通知仓库准备收货，另将提货单交企业运输部门提货3、仓库验收后登记保管卡，并将签收的收货单交送供应部门4、供应部门将收货单与合同再次审核无误后，将供货单位的发票、代垫运单以及收货单一并送财会部门5、财会部门对照合同副本进行审核无误后，授权出纳付出货款结算，出纳付款后在发票上加盖“付讫”及日期戳记，与订购单副本一并归档供应部门审核货单，送交会计部门发票、收货

7、单材料采购、验货、付款流程图供货单位发料、寄送购货单位发票、运单、提货单购货单位会计部门接收交易单据送交供应部门供应部门审核单据送交提货单至运输部门并编制收货单运输部门提货仓库准备收货、验货后签收货单送交供应部门会计部门审核单据并授权出纳付款出纳付款并把订购单归档（二）材料采购验货付款流程的控制要点1、采购材料入库验收、记账与付款分管2、加强收料单与合同的核对，保证材料名称、规格、数量和金额的正确，材料验收入库后才支付货款3、定期进行账账、账卡和账实核对