《企业战略管理最终》PPT课件

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1、企业战略管理主讲：商学院尹少华教授课程主要内容第一章企业战略管理概论第二章企业外部环境分析第三章企业内部环境分析第四章企业环境的SWOT分析第五章企业竞争战略第六章企业成长战略第一章　企业战略管理概论第一节　企业战略的产生及发展第二节　企业战略的概念和层次第三节　企业的战略管理企业战略管理:是西方国家在20世纪50年代末、60年代初出现的一种新兴管理形式。企业战略管理产生的原因：现代企业面临着一种超竞争（Super-competition）的生存环境。主要表现为：经济全球化，信息网络化，科技日新月异，新的经营管理方式不断涌现企业

2、战略：是在竞争激烈的环境下，企业为求得长期的生存与发展，所作出的总体谋划。（它不同于：长期计划or重大决策）。企业战略管理的核心问题：就是要使企业的内部条件与外部条件相适应。企业战略问题的实质：就是要利用和创造机会。它不是资源与市场的问题，也不是产品与需求的问题。企业战略管理的重点：就是企业高层管理人员，要根据企业内部条件和外部环境的变化，为企业未来的生存与发展制定切实可行的战略，并且付诸实施。小资料：中国企业的平均寿命为：7～8年；跨国公司的平均寿命为：11～12年；世界500强企业的平均寿命为：40～42年；世界1000强企

3、业的平均寿命为：30年。这一现象表明：那些对市场反应迟钝，内部管理不善的企业，将会过早地被市场所淘汰，而进入“企业博物馆”。第一节　企业战略的产生及发展一.企业战略的产生战略（Strategy）：原是一个军事术语。其本意是：通过搜集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等方面的情况，通过分析与研究，对战争全局及其各个局部的关系，作出系统、科学的判断，从而对整个战争及其各阶段军事力量的准备和运用所作出的总体部署。在军事上，战略（Strategy）与战术（或策略Tactics）是有重要区别的：战略（Strategy）：是指为了获得有

4、利的军事地位而调集兵力的总体计划和部署。它考虑的是如何赢得战争的胜利。战术（Tactics）：是有关特定军事行动的具体方案。它考虑的是如何赢得某一战斗OR战役的胜利。因此，战术是围绕战略而制定的。返回二、企业管理形态的发展现代企业管理的５个形态阶段：1.现代企业形成阶段：19世纪20年代～20世纪初；2.大规模生产阶段：20世纪初～30年代；3.重视商品推销阶段：20世纪30年代～50年代初；4.以市场经营为中心的阶段:50年代～60年代中；5.以战略为中心的阶段：20世纪60年代中期以后。上述５个阶段又可合并为：即经验导向型阶

5、段、生产导向型阶段、市场导向型3个阶段。返回第二节企业战略的概念和层次一、企业战略的概念目前尚无统一的定义。具代表性的表述有：1.美国经济学家安索夫（H.L.Ansoff）以“环境（Environment）—战略(Strategy)—组织(Organization)”3要素为支柱，建立的企业战略架构－－简称“ESO理论”。2.美国哈佛商学院的安德鲁斯（K.R.Andrews）：企业战略是一种决策模式。实质是：通过一种决策模式，将企业的目标、方针、政策与经营活动有机结合起来，形成企业自己独特的竞争优势。3.加拿大麦吉尔大学的明兹伯

6、格（H.Mintzberg）教授根据营销战略组合的“４Ps理论”（即：Product，Price，Place，Promotion），提出了企业战略的５Ps组合。即：Plan：指在战略中，应对企业进行系统、科学设计；Ploy：指企业应综合分析各种环境因素，制定适宜的行动方案与步骤；Pattern：指通过管理的整体化与规范化，使企业的决策与实施相一致；Position：指企业应在何种范围、何种方针指导下开展经营活动；Perspective:指通过赋予企业一种整体思想与文化，以反映企业的形象与特征。综上所述，我们认为：企业战略：是指企

7、业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势，而做出的有关全局的总体谋划。它是在确定企业与环境的关系，充分利用环境中机会群的情况下，通过规定企业的经营范围、成长方向与竞争对策，并合理地调整企业结构，分配企业资源，从而使企业获得某种竞争优势。二、与企业战略有关的基本概念1.企业使命：它是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它是指企业将在哪些产品、市场和技术领域经营？亦即它将在社会中，负有何种满足人们需要的使命。它是投资者开办企业的主要意向表达。因此，企业使命是一种企业意向的表达。不是对企业在特定时间内要

8、达到何种程度所做的规定。2.企业目标:是在企业使命的总框架中，为企业和员工规定的有限定时间的具体行动方向。企业目标体系的构成：①战略目标：企业在其战略管理中所要达到的市场竞争地位、管理绩效的目标。②长期目标：企业在相对较长的时期内，所力求实现的生产经营结果。③年