企业战略管理作业最终版

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1、11企业战略管理作业200208226号冯福强第一讲企业战略管理概述1.何谓战略？其包括哪些要点？答：战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。这个概念包括以下几个要点：（1）战略首先指谋划和决策（2）谋划的主体是“组织”，这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体，这个实体可以是一个国家、一个军队，也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。（3）战略一般具有三个特性：全局性、长远性、纲领性。2.何谓企业战略？其包括哪些要点？答：企业战略是指企业为了适应未

2、来环境的变化，对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。要点为：（1）企业战略就是企业的谋划和决策。（2）企业战略谋划的主体是企业。（3）谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化，寻求持续与稳定发展。（4）谋划的核心是具有：全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理？试述其要点和意义。答：企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。要点：（1）它是一项“综合性的管理工作”（2）它是

3、一个“无止境的管理过程”（3）它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义：（1）它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。（2）是我国企业参与国际竞争的迫切需要。（3）是办好企业前进的方针。（4）是激发企业职工动力的无限源泉。（5）是企业家的首要任务。4.企业战略的特征有哪些？企业战略管理包括哪几个阶段？答：（1）全局性；（2）纲领性（3）竞争性（4）长远性（5）风险性包括四个阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次？各层次之间的关系是什么？答：一般来讲，在典型的大

4、中企业中，企业战略可以划分为三个重要的层次：企业总体战略（CORPORATESTRATEGY）；经营单位战略（SBUSTRATEGY）；职能部门战略（FUNCTIONALSTRATEGY）总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。总体战略的对象是企业整体。经营单位战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。它是在企业总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。职能部门战略，是指为贯彻、实施和支持

5、总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划，它对整个企业的长期发展会产生深远的影响；而经营单位战略则着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，它所影响的只是个别具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现。总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的参与者则主要是具体各事业部或子公司的经理。第11页共11页11企业战略管理作业200208226号冯福强企业高层管理人员负责制定企业

6、的长期目标和总体战略。职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短，一般在一年左右。总之，企业总体战略、经营单位战略和职能部门战略的制定与实施过程实际上是各管理层充分协商、密切配合的结果。这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系。第二讲企业战略管理的构成要素、研究内容和核心1、企业战略的构成要素有哪些？答：企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和

7、协同作用。2、企业战略管理研究的内容有哪些？其中哪一个是核心？为什么？答：企业战略管理研究的内容：投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控、战略变革。其中投资战略是企业战略管理研究内容的核心。因为：对企业来讲，任何战略都是以投资为前提、以投资为基础、以投资为起点的，其他战略都是由投资派生出来的。要办企业，就必须得投资，没有投资，就无所谓战略；要正确投资，就必须得研究投资战略，作好投资决策。1、从正面讲，一个企业如果有好的效益，首先是因为它的投资决策正确。如果一个企业的投资决策错了，根本无法想象

8、会取得好的效益。但并不是说，只要企业投资决策正确，就一定能够取得好的效益。所以，投资是企业成功的必要条件，但不是充分条件，只有首先做好投资决策，同时抓好其他方面的工作，才有可能真正把企业搞好。但是必须强调指出的是，投资是首要环节，是关键环节，投资决策对了，事业就基本上成功了一半。2、从反面讲，如果一个企业的投资决策错了，这个企业就肯定要垮台。企业如犯了错误就必须果断决策，改正错误，尽快从“泥潭”里跳出来；否则，将会越陷越深，难以自拔，最终导致彻底失败。综