现代企业管理B卷

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1、网络继续教育学院（南宁）课程《现代企业管理》考试试题（B卷）专业:姓名学号题号一二三四五六七总分评分一．单项选择题（每题2分，共30分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A．计划职能　B.组织职能　C.领导职能　D.控制职能2、在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家()。A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛4、提出“双因素论”的是美国著名的心

2、理学家（）。A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛D.玛素5、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。6、生产车间的工段长、班组长属于（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者7、人际技能是（）应具备的技能。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者8、当决

3、策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。A.非确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法69、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上三种都不是10、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？(

4、)A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失11、具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是12、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）。A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是13、SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中T是指。（）A.

5、优势B.隐忧C.机会D.威胁14、属于战略管理核心环节的是（）。A.战略分析B.战略实施C.战略制定D.战略控制15、提出整体市场营销的全新概念的是（）A.菲利普·科特勒B.迈克尔·波特C.彼得·圣吉D.安索夫二．判断题（每题2分，共20分）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（）4、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（）5、目标管理是一种“

6、抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）66、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（）7、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（）8、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。（）9、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理。（）10、原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（）三．简答题(每题4分，共20分)1.企业组织结构的基本类型主要有哪些？2.现代企业的特点？3．试简述现代企业的

7、涵义、特征与职能。4．何为集权？何为分权？影响集权与分权的主要因素有哪些？5.作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？6四．计算题（每题10分，共20分）1.某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。各方案损益值万元自然状态及概率年损益值方案畅销（0.2）一般（0.5）滞销（0.3）大批量4

8、030-10中批量小批量322020188142、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元。求：（1）该厂的盈亏平衡点产量为多少？（2）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？6五．案例分析题（每题10分，共10分）选举风波齐山市帐篷厂拥有300多名职工，连续4年利润超百万元。从初创的艰难起步，到现在达到并保持了同行业中的领先水平，这一成绩主要应归功于副厂长兼党委书记王展志的努力，因为厂长身体长期不佳，基本上不管事。王展志现年50岁，年富