建设工程项目管理规范《GBT503262017》

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1、WORD格式-专业学习资料-可编辑前言（2014年工程建设标根据住房和城乡建设部《关于印发准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标，修订了准，并在广泛征求意见的基础上本规范。本规范的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定；4项目管理责任制；6采购与投标管度；5项目管理策划理；；9进度管7合同管理；8设计与技术管理理；10质量管理；11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理；14资源管理；15信息与知识管理；

2、16沟通管理；17风险管理；18收尾管19管理绩效评理；价。本规范修订的主要技术内容是：增加项目管理的基本规1定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的；增加项目设计与技术管项目管理责任理；增加项目管理绩效34评价；5修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；--学习资料分享--WO

3、RD格式-专业学习资料-可编辑8修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员（地址：北京市海淀会区601室；邮编：10008中关村南大街48号九龙商务中心A座1)。4--学习资料分享--WORD格式-专业学习资料-可编辑本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员

4、会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑中国建筑股份有限公司第四工程局有限公司中国建筑第八工中国铁建股份有限程局有限公司公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公中冶京诚工程技司术北京城建集有限公司团中天建设集团有限武汉建工集团公司深圳市鹏城建筑集团有限公司广江苏正方圆建设集团有限公司联达软件股份有限公司北京市营建律师事务北京市中伦律师事所务所--学习资料分享--WORD格式-专业学习资料-可编辑5--学习资料分享--WORD格式-专业学

5、习资料-可编辑泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛尤完李君陈立军贾宏俊刘伊生林知炎王雪青刘王立平杨生荣吕树宝勇王守清张晋勋丛培经马荣全杨赵正嘉高广泽张守健煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍党刘波刘刚曹国章明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良冯跃张讥赵振宇许海峰李森王瑞--学习资料分享--WORD格式-专业学习资料-可编辑6--学习资料分享--WORD格式-专业学习资料-可编辑目次1总则⋯..............................

6、....................................................................................................................12术语⋯⋯2基本规定..........................................................3.................................6一般规3.定....................................

7、............................1..........................................6项目范围管3.理................................................................2.................................6项目管理流3.程.................................................................3.........

8、........................6项目管理制3.度.................................................................4........................................7项目系统管理....................