司机和车辆管理制度

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1、XXX制药有限责任公司济南XXX制药有限责任公司GMP管理文件文件名称：司机和车辆管理制度文件编号：SMP-RJ-007-0颁发部门：公司办公室起草人：日期：审核人：日期：批准人：日期：实施日期：页数：13页分发单位：公司办公室2份，质量部存档1份，共3份目的：为加强司机及车辆日常管理，适应公司的发展，提高公司车辆的使用效率，更好地为公司员工服务，特制定本制度。职责：公司办公室主任、车队长、司机。范围：公司车队的一切车辆内容：1车辆调度1.1公司办公室负责对司机进行调度管理。1.2公司办公室负责根据工作时间调整、员工的居住地和路况等情况，及时、合理地安排员工班车运行时间和停靠路线，并及时公布，

2、以保证员工能准时到达公司。1.3车辆调度遵循“先重后轻、先急后缓、先客后主、先远后近”等原则，按照公司工作的实际需要，合理调度日常公务用车。任何不合理的用车申请，公司办公室有权拒绝。2车辆的保养、修理及事故处理制度2.1车辆的保养和维护2.1.1司机必须爱护车辆，车辆须在规定保养里程内进行保养；司机出车前必须对车辆进行检查和保养。2.1.2司机对车辆必须做到勤洗勤擦，保持清洁。2.1.3车队长每月对车辆进行不定期检查并记录，发现问题及时处理。2.2车辆的维修13—13XXX制药有限责任公司2.2.1车辆的维修须由司机提出申请，填写《车辆维修项目申请单》（附件四），经车队队长审核，按照审批权限报

3、批后，到指定厂家进行修理。2.2.2车辆外出执行任务时发生车辆故障不能排除时，可在外地维修站进行维修，但事先须电话请示车队长同意，费用发票由随行人员签字证明。未经同意，擅自修理，费用自负。2.2.3车辆在修理厂维修时，必须以报修单为准；发现新的修理项目，及时与车队长联系，经同意，方可修理。所修配件应带回确认。2.2.4维修车辆时，司机应在现场监督，做到小问题自己动手，大问题及时发现。司机应加强车辆维修方面的技术水平。2.2.5车辆维修结束后，应仔细查看修理厂出具的修理清单，及时发现不合理收费，与修理厂意见不统一时及时与车队长联系。2.2.6签单后，向修理厂要回一张修理清单，签字后交车队长确认存

4、档。2.2.7车辆维修应尽量安排在周末，不能发生以修车为理由而拒绝出车的现象。2.3车辆加油应在指定的加油站加油。2.4交通事故处理2.4.1车辆发生交通事故后，司机应做到保护现场，及时与车队长联系，征询处理意见，事故处理责任人为车队长，由车队将处理结果上报公司办公室；严禁隐瞒事故实情，一经查实严肃处理。2.4.2保险公司估价时，司机应仔细检查并指出车辆损坏程度，做到不漏估，并协助车队长做好事故善后工作。2.4.3关于事故责任区分和罚款处理办法见《交通事故责任区分和罚款处理办法》（附件一）。3车辆费用报销制度:所有车辆费用报销，均需提供合法票据，附相关报销说明，由司机本人、车队长、公司办公室主

5、任签字后，报总经理审批。4车队例会制度4.1公司实行车队周例会制。4.2所有司机应及时参加并签到，有特殊原因，应事先向车队长请假，例会出席情况列入司机绩效考核。13—13XXX制药有限责任公司4.3例会由车队长主持，主要传达公司文件，每日的工作回顾和新的工作布署等，并做相关记录。4.4例会上应积极发言，共同探讨车队建设方案，发表个人建议。5乘车人下列要求司机不予接受：5.1乘车人不经公司办公室允许，要求司机改变行车路线，强行压车。5.2乘车人提出超速驾驶、违章超车、停车等不合理的要求。5.3乘车人乘坐员工班车时，要求司机改变行车的线路、时间或在非指定的地点或非指定的时间停靠。6相关记录公开制度

6、6.1司机工作记录检查制度：为确保司机工作内容记录的真实性，公司将定期或不定期对司机的工作周记进行检查，并将检查结果张贴在公司公告栏或车队办公室，接受大家的监督。6.2考勤统计表、修理费统计表、出车公里数和加油量统计表公开制度。车队长统计填写司机出车公里数和考勤统计表、车队长统计填写加油量统计表、修理费统计表，每月张贴公开，接受大家的监督。7奖励和惩罚制度7.1奖励7.1.1对司机设立“安全行车奖”、“服务标兵奖”。7.1.1.1“安全行车奖”：具体分为季度奖和年度奖，奖励每季度或年度安全行车无责任事故的司机。7.1.1.2“服务标兵奖”：具体分为季度奖和年度奖，奖励对工作有强烈的责任感、强烈

7、的服务意识，工作踏实、遇事主动、客户满意度高的司机。7.1.2“安全行车奖”：每季（年）度初评选上一季（年）度的“安全行车奖”，由车队根据相关数据进行评定，上报公司办公室批准。7.1.3“服务标兵奖”：评选办法同上，评选依据包括相关考核材料、数据，民意调查情况等。7.1.4奖励方式：通报表扬、证书、奖品、奖金等，具体由公司办公室另行规定。13—13XXX制药有限责任公司7.2罚则7.2.1司机出现