《车辆、司机管理制度》2015

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1、LOGO公司车辆、司机管理制度16/16LOGO公司版本:V1.0密级:机密制定日期:修改日期:发布日期:第一部分车辆管理规定第一章总则第一条为了统一管理公司的所有车辆,有效使用各种车辆,确保行车安全,提高办事效率,减少经费支出,特制定本规定。第二条本规定所说的车辆是指公司的客用、货用及公务用车辆。所有车辆由行政部统一负责管理,按车号登记管理,不再设专车和专用司机。第二章车辆管理第三条公司公务车的证照及稽核等事务由行政部负责管理,指派专人作为车队主管调派,并负责协调、安排维修、检验、清洁等事项。第四条车辆的保险、养路、

2、验车、牌照、停车场等手续,由行政部经理授权车队主管指定相关人员办理,所需费用按财务预算分别报销。其中,油卡、ETC等可与车辆绑定。第五条本公司人员因公用车须于事前经本部门领导审批、行政部经理签字,使用特殊车辆须经总裁签字,然后向车队主管申请调派。由车队主管依重要性、紧急性的原则及职务级别进行派车,并填写在办公区域公示牌进行公示。不按规定办理申请,不得派车。本公司外事用车、会议及较大活动用车,行政部有权临时调度下属公司车辆,下属公司应服从协调调度。原则上各下属公司不得相互借用车辆,特殊情况须经集团公司行政部批准。任何车辆

3、外借必须经公司主管领导批准,特殊车辆须总裁批准。所派车的类型与职务、办事等相适应的原则:职务类型备注董事长、总裁豪华车宝马、奔驰16/16LOGO公司副总裁、总监、高级助理部门经理及以下员工公关由公司分配给各位领导的用车,平时优先领导使用;当领导不用时,公司车队主管可协调车辆给其他人使用。第六条每车应设置车辆行驶记录表或者加装行驶记录仪,使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车记录是否相符,使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。第七条行政部每月抽查一次,如发现记载不实、不全或未记载的情况,应通报车辆主管并对相关责

4、任人提出批评,对不听劝告、屡教屡犯者应给以处分,并停止其使用资格。第八条每车设置车辆使用记录表,由相关人员于每次加油及维修保养时进行记录,以了解车辆受控状况。每月的月末连同《车辆行驶记录表》一并交由财务部稽核。第三章车辆使用第九条车辆使用范围:1、公司员工在本地或短途外出开会、联系业务、接送;2、接送公司宾客和来公司办事人员;3、离退休中高层人员健康用车或员工因私用车;4、定期开车;5、其他紧急或特殊情况用车。第十条车辆使用程序:1、车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单,经申请人所在部门经理、分管副总、行政部经理

5、批准后,特殊车辆须经总裁审批,批准后由车辆主管统一安排方可使用。2、司机按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。3、用车完毕,司机填写用车实际情况记录。第十一条在不影响公务情况下,酌情满足员工因私用车要求,但因私用车应严格审批。第十二条对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用,减少派车次数和车辆使用成本。第十三条车辆驾驶人员必须具有驾照,熟悉并严格遵守交通法规。第十四条驾驶人员于驾驶车辆前,应对车辆做基本检查(如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等)。如发现故障、配件失窃或损坏等现象,应立即报告,隐瞒不报而由

6、此引发的后果由当期使用人负责。第十五条驾驶人员不得擅自将公务用车开回家,或作私用,违者受罚。经公司特许或返回公司已超过晚上21:00的情况例外。16/16LOGO公司第十六条车辆应停放于指定位置、停车场或适当的合法位置。任意放置车辆导致违犯交通规则、损毁、失窃,由驾驶人员赔偿损失,并予以处分。第十七条使用人应爱护车辆,保证机件、外观良好,使用后应将车辆清洗干净。第十八条为私人目的借用公车,应先填写车辆使用申请单,注明“私用”字样,并经相关主管核准后转会计部稽核相关费用。第十九条用私人目的借用公车时或发生事故,导致违规、

7、损毁、失窃等,在扣除保险理赔金额后全部由私人负担。第四章维修保养第二十条本公司车辆的维修保养,原则上,须按照车辆技术手册执行各种检修保养,并须按照预算执行。第二十一条车辆维修保养程序:1、申请司机发现车辆故障或需要保养时,应先填写车辆维修保养单,经部门领导签字,向车辆主管提交车辆维修保养申请、申报维修保养的费用预算。2、故障分析、审核预算维修费用车辆主管接到车辆维修保养单后,对车辆进行故障分析,确定是否需要维修以及需要维修哪些项目,并确定维修费用的限额。3、确定维修厂家由车辆主管根据车型、维修项目确定车辆送修的维修厂家

8、。公司每年评估,选择维修厂家。在保修范围内的新车,须按汽车厂家的规定在4S店维修,以避免出现故障不予保修。4、审批车辆主管确定维修厂家后,应呈交行政部经理在送修单上签字。5、送修司机将待修车辆送到确定的维修厂家进行修理。6、鉴定维修结束后,送修人员及行政部相关人员应对维修车辆进行技术鉴定,检验合格,收回更换的旧部件,并核定维修费用

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