万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻

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1、万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻管理学院专业学位大作业课程名称：社会主义市场经济万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻专业名称：工商管理硕士班级：1093，1094学号：3111080152，0177，0182，0197，0212姓名：张媛、李超、曹国芳、段治国、陈仁德任课教师：佟景国大作业完成时间：自2011年09月—2011年10月14日-44-万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻目录第1章万科公司概况及公司治理概况31.1万科公司概况31.2万科公司治理概况3第2章万科在制度深处的探险与发展52

2、.1改革开放与万科的新生52.2住房体制改革与万科的专业化道路52.3中国房地产的快速发展与万科的腾飞62.42010年以来房地产新政策与万科的战略72.5面对未来应变重于预测8第3章万科与资本市场共舞103.1股份制改造奠定成功之基103.2首创A、B股同时上市103.3引进华润入股是转折113.4多元化的融资策略123.5快速增长面临资本难题12第4章万科对市场因素的把握144.1市场定位144.1.1由初期的多元化到进入房地产市场144.1.2认准城市化趋势,专注于住宅开发144.1.3准确的市场定位，让万科迅速壮

3、大144.1.4市场变化与前瞻154.2市场策略184.2.1品牌战略184.2.2快速周转策略184.2.3稳健发展策略194.2.4有节奏扩展策略194.3品牌塑造224.3.1品牌规划224.3.2品牌内涵224.3.3品牌认可度234.4市场营销234.4.1市场细分234.4.2概念营销244.4.3客户关系,万客会24第5章从产品战略看万科治理结构与制度演进265.1万科经营架构与产品系列的发展历程265.1.1万科经营架构的战略调整与高速发展265.1.2万科产品系列的形成与发展历程265.2万科当前产品战

4、略详解275.2.1以客户为中心的产品理念和总体战略275.2.2锁定大众住宅开发的核心战略28-44-万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻5.2.3致力于住宅标准化的产品研发和质量战略295.2.4立足于于住宅产业化的产品发展战略305.3结合外部环境对万科产品战略的优缺点分析315.3.1万科当前产品策略的集中优点与机会315.3.2万科当前产品策略的不足之处与威胁315.4万科产品战略的前瞻与展望32第6章万科治理之企业家精神和职业经理人制度346.1王石简介346.2王石的企业家精神与企业的王石精神356.

5、2.1王石的野心：敢为天下先356.2.2“行业领跑者”----不走寻常路356.2.3勇于创新和变革-----万科的“减法”—在"剥离中经营"366.2.4顺应时代潮流，坚持市场原则366.2.5王石的“精品意识”---集中资源做品牌376.2.6“高于25%的利润不做”------稳健发展的战略376.2.7敢于放权—"把权力移交给职业经理团队"376.2.8渴望学习、更新自我、挑战自我386.3“企业家精神”光环下的压力和问题---“捐款门”事件386.4万科的职业管理团队与职业管理团队的万科386.4.1以人为本

6、——人力资源战略396.4.2永续发展的动力源泉——企业文化战略396.4.3万科职业经理人的未来将如何？---万科高管“离职门”背后39第7章结论与展望417.1市场变化前瞻和建议417.2产品战略：住宅为主，坚持创新，加强保障房建设和商业地产417.3预测万科今年重启的股权激励计划42第8章团队成员感悟43-44-万科企业股份有限公司治理结构与制度演进前瞻第一章万科公司概况及公司治理概况1.1万科公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3

7、万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。　　万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住

8、宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。万科1991年成为深圳证券交易所第二家