领导科学与行为激励理论l

《领导科学与行为激励理论l》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、领导科学与行为激励理论多媒体制作：韩晓然主讲:徐志龙一、领导理论1、什么是领导指的是职权，是覆行职务法定的权力。领导是一个、和三位一体的一个概念。责任权力服务①权力:权力应符合以下的要求：Ａ.权责相当；B.范围明确；Ｃ.职权与领导个人因素无关。C.权责必须统一。对团队在实现组织目标的全过程负责。它包括承担法律的、经济的、行政的、教育的责任。对责任应作以下的理解：A.领导的责任是第一位的，权利是第二位的。权利是尽责的手段，责任才是领导的真正属性。②责任:没有责任的权力往往会变成特权，有责无权不可能

2、实现组织目标。B.责任明确意味着对失职的领导要追究责任。Ａ.领导的服务和一般的服务不是一个概念。领导者为实现团队目标所做的一切工作。包括组织控制管理指挥决策协调③服务:B.领导服务水平的高低取决于领导者的影响力、统御力、凝聚力和开拓创新精神。C.衡量领导服务水平高低的一个重要标准是团队组织目标的实现情况。２、几种领导理论领导是一门科学，领导科学是研究现代领导、和的一门综合性科学。领导科学中最重要的理论是，领导理论是研究领导有效性的理论。领导理论包括了领导的权变理论和领导的行为理论、领导的品格理论

3、.规律特点方法领导理论其中：Z——领导者的有效性。Zenith即权力和影响力的顶点。L——领导者leadenF——被领导者followingS——环境surrounding①权变理论是研究领导者和被领导者行为相互影响的理论。这个理论可以用以下的公式来表示：Z=f(L.F.s)B.某一个具体的领导方式只适合某一个具体的单位。C.领导者在一个单位工作，为了达到权力或影响力的顶点取得最佳的效果，必须不断提高自身素质，提高被领导者的素质，有的放矢的改变环境。领导行为理论着重研究领导者的行为和风格对其组织

4、成员的影响。通过这个公式可以得到以下的几点认识：A.领导的有效行为要随自身条件、被领导者的特征和环境的变化而变化。这是心理学家勒温提出来的。勒温认为领导行为风格分三种，即专制型、民主型和放任自流型，这三种不同的领导行为风格，其效果大相径庭。民主型的效果最好，专制型的次之，放任自流型的最差。②勒温理论第四是领导积极参与团体活动。这是美国俄塞俄州三大学领导行为研究者提出来的理论。他们认为，领导行为可归纳为两个方面，即以人为重和工作为重。民主型的领导行为风格有以下四个特点：第一是所有的政策由群众讨论决

5、定；第二是分配工作尽可能照被个人的能力、兴趣和爱好；第三是安排工作主要靠非权利性的影响力，命令似的安排只占5%左右；③.四分图理论这两种因素组合，就有四种领导行为。这四种领导行为哪种最好呢？理化说法莫衷一是，有人认为化生产部门，效率与工作成正比，与人际关系成反比，在非生产部门的情况恰恰相反。但也有人的出了与上述完全不同的结论。我认为高关系高工作的领导行为是最佳的领导行为。高关系高关系低工作高工作低关系低关系低工作高工作高↑以人为重低↓低以工作为重－→高以人为重：体现为尊重人、理解人、关心人。以工

6、作为重：体现为建立明确的组织模式，明确的权责系统，明确的工作目标，明确的工作程序，明确的工作方法和规章制度。④.梅格纳公司模式梅格纳公司是美国的一家公司，创建于1958年，开始只有几个人，现在已有15000多职工，100多个工厂的大公司，这和他们把领导行为理论具体化有着直接的关系，他们提出三条十分明确的意见：第一、工厂领导与员工之间必须十分熟悉，关系和谐，为了做到这一点他们提出，公司最多有20个工厂；工厂的员工不能超过200人，一旦超过，毫不犹豫地分成两个工厂，工厂只有三个领导，厂长、总工程师、

7、厂长助理，这样有利于克服官行主义，有利于提高工作效率，有利于挖掘个人的潜能。第二、员工有权分享企业创造的一部分利润，梅格纳公司规定大多数员工必须是股东，员工占有1/3的股份，员工可参加利润分成，这种分配行为使工厂效益与职工的个人利益息息相关，极大地提高了厂长和员工的积极性。再生产投资工人10%股东20%管理者5%研究人员7%社会福利2%厂长3%第三、鼓励发展，一个厂长由于工作出色，让他去领导和组建一个新厂时，原chang的红利仍分给他一部分。但不是3%而是2%,而新厂的利润仍按3%分配，这样每个

8、厂长都努力工作，积极争取建新厂的机会，开拓新厂越多，厂长的收益就越高。这种富有竞争性的机制，加快了梅格纳公司的发展，几乎每个月都有一个新的工厂诞生。是研究领导者的品格对领导有效性影响的理论。品格因素包括以下几个方面。A.品质因素包括政治品德、道德、合作精神、勇于负责、敢担风险、意志毅力，作风气质等，当前一个突出的问题是干部廉政问题。品质好能让员工产生敬重感。B.能力因素核心能力是创新能力。必要能力是决策、组织、指挥能力。增效能力是控制、协调能力。有了这些能力员工就会对你产生敬佩感。创新指挥决策组