供销联社体系建设发展规划

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1、基层供销社网络体系发展规划一、发展规划具体内容：1、短期目标：以万村千乡市场工程建设为契机，把日用品配送服务体系建设与供销社网点建设及基层社财务统一管理体系建设相结合，打造属于供销社的配送服务体系、商业网络体系和可持续、可操控的基层社财务管理体系：具体步骤如下：首先建市级信息化日用品超市，然后发展成市级配送服务中心，以现有的基层财务人员为骨干（主要目标是学习现代超市的经营管理经验，构建信息化的购销存体系，为后续发展培养业务骨干。）然后建设3-4个乡镇级的信息化日用品超市和二级配送服务中心，以原有

2、的骨干为店长，（主要目标是搞好乡镇连锁超市的试点工作，为最后全市范围的连锁创造成熟经验。）最后建覆盖全市14个乡镇的17个日用品超市。（打造统一管理、标准化服务的集日用品零售与乡镇二级批发于一体的二级配送服务中心。）整个规划是日用品先行，农资店跟进，最终目标是打造自己的商业运作体系，重建供销社形象2、长期目标：通过连锁超市这个市场终端的建设，逐步打造自主工业品和农副产品品牌，把供销社打造成生产加工的基地，并最终把产品推向外部市场，带动系统加工业的发展，最终的目标是至少每个基层供销社有一个工业品或

3、农副产品加工项目。二、发展规划能够解决的问题：1、供销社的发展方向问题——集约化、连锁化、统一化的经营模式。2、基层社财务人员管理问题——办公场地，工资养老保险等费用如何解决问题3、发展的时间问题——计划用3-5年的时间打造真正的供销服务新体系，其中市级配送中心建设1年，乡镇级试点工作1年，全面铺开1年。日用品超市发展完善和农资店建设2年。4、万村千乡资金的合理使用问题——可以拨付给企业使用，企业再以利润上缴的方式上缴市社，资金的使用就合理化了。5、自主品牌建设问题——通过连锁超市的建设，逐步打

4、造自主工业品和农副产品品牌，带动系统加工业的发展6、供销社职工的未来出路问题——根据条件不同可以做店长、做厂长、也可以做营业员，不足部分社会招聘。三、发展过程需要面对的问题：1、市级日用品超市及配送中心建设场地的选择——可以选择一个条件一般的场地作为试点，待有足够的利润支撑的时候可以借助供销商场来发展。2、乡镇级网店改造与建设问题——先在几个人口密集，资产条件较好的乡镇搞试点，然后随着供销社的改造逐步推开。3、经营过程中的资金支持问题——不建议用合资或入股的方式筹集资金，企业容易丧失自主权。4、

5、经营活动的风险性问题——争取用最小的投入，最小的风险打开局面。5、经营收益的分配问题——支持发展的资金优先偿还，经营利润优先用于发展。四、供销社资产改造工作的建议为了重建供销社形象，打造规范、统一的网络配送服务体系，在基层社改造中要优先规划和解决供销社两个超市的经营场地问题。使市场体系建设、生产基地建设、人才体系建设三大体系建设同步进行。