管理干部绩效考核控制程序

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1、管理干部绩效考核控制程序1.目的1.1客观、公正地评价每一个基本单位的工作绩效，肯定和体现其主管的价值所在1.2保证公司在工作目标分解后，在任何以特定团队层面上正常运行，并为其管理者在个人绩效上提供了一个评价工具1.3帮助各个部门建立了一个有效的沟通平台1.4促进了员工与团队的共同发展，提高了整个企业形象和个人管理绩效2.适用范围公司每个基层单位：如每个班组、部门的负责人2.绩效计划3.1有个部门主管、公司领导及人力资源部在绩效评估前共同商讨确定的，对每一项工作指标达成一致意见和看法后而形成的，如有调整，双方需进行再次沟通、确认3.2评估标准即衡量工作目标/工作内容完成情况的

2、具体指标3.责任4.1人力资源部负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，监督各部门/单位相关评估内容的工作记录，提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料，对各部门的绩效改善和绩效评估引用提出建议，应用评估结果进行有关的人事决策4.2评估人职责评估人一般为分公司主管，他们必须与下属干部必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属管理的绩效进行评估。评估结束后应及时将其结果通知当事人，若与其意见相左，则需耐心倾听并做出具有说服力的解释，同时对下属的发展计划提出必要的支持。5.具体内容5.1评估项目：参见《评估表》5.2评估频率：基层管理干部每月评

3、估一次，5号前完成。如遇节假日，则评估时间顺延5.3评估项目权重各分公司主管的业绩评估权重占60﹪；人力资源部占40﹪5.4绩效沟通5.4.1每季度，由人力资源部、公司主管和部门负责人共同讨论并落实绩效计划。讨论各管理基层的优势和需改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的根源，从而达到团队绩效与目标的一致性。5.4.2每半年至少展开一次绩效面谈，人力资源部组织并参与5.4.3面谈方式:以正式的、一对一的、面对面的方式进行5.4.4其他要求：面谈时，至少提前1天通知当事管理人员，使双方在做好必要的准备，双方签署《绩效面谈记录》，与评估表一起呈报。5.5绩效评估结果管理5.5

4、.1评估结果申诉5.5.1.1参加评估的任何管理干部，对评估结果均有申诉权5.5.1.2申诉时效为评估公布后10天内，以书面形式呈递5.5.2评估资料的保管5.5.2.1由人力资源部统一存档保管【电子档或资料文件形式】5.5.2.2评估人员因工作需要可查阅外，其他任何人均不得随意翻看、调阅5.5.2.3任何接触到评估资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播5.5.3评估结果公布5.5.3.1评估结果采取通报公布，分为五个层次：A.完全超过职位要求100分以上B.部分超过职位要求85—100分C.符合职位要求75—85分D.部分符合职位要求60—75分E.达不到职位要求60分以

5、下5.5.4评估结果应用5.5.4.1评估结果与月收入直接挂钩5.5.4.2每次评估结果将作为基本工资评定、调薪、优秀干部评选等人事决策参考5.5.4.3业绩评估结果连续2次以上【含两次】为类，建议将做调岗或辞退处理