如何搞好项目管理工作

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1、如何搞好项目管理2006年8月份，我公司先后承接了某化工公司的厂区外管网、动力站房的电气安装、危险品储罐安装等几个分项设备安装，这几个项目涵盖了一般化工厂设备安装的全部内容，是个典型的化工工程。    通过近一年的项目管理实践，有过前期的波折和后期成功的经验，就如何搞好化工设备的安装，谈一点个人的体会。项目管理人员的素质要求   我觉得，要成功地组织一个化工项目的安装，首要的一条就是要有大局观，思路清晰，对先后组织顺序、各阶段工作重点、主要的工艺流程、甲方在不同阶段的关注重心等有一个好的部署和安排。同时注意谈判和沟通策略，用户是上帝，只有让甲方满意，我们的工程才是一个成功的项

2、目。    我们此次承接的化工项目，有时甲方会有不少外委联系单工程，在总工期和质量有保障的情况下，人力有富余时，我们就尽量安排，如人工运料车的制作。对甲方要求紧迫，我方安排有一定困难的项目，可以采取谈判和沟通策略，争取最大的利润。如在“五一”期间，安排过滤器的更换和其中手动电葫芦梁的更换，价格空间相对就较大。对甲方有难度的项目，应尽量满足，如有一特殊型号的HU5槽罐需要清理，且难度较大，有一定的危险性，由于甲方对安全的考虑较周到，准备了排风机和呼吸面具和呼吸带，尽管有难度，通过谈判策略的运用，最终克服困难完成了任务，为后期车间设备安装的承接创造了好的条件。如果没有大局观，对外

3、委任务挑肥拣瘦，不能急甲方所急，肯定会对公司的声誉造成不好的影响。   在这个项目施工过程中，很多时候，通过沟通，我们做到了急甲方所急，例如在污水处理站的水泵更换问题上，由于施工地点在地下室，无起重装置，我们齐心协力，肩扛背驮，连续加班到深夜，终于把重300多公斤的大电机安装到位，体现了华建安装是一个能打硬仗的队伍，给甲方留下了深刻的影响。项目管理人员的知识要求    其次要加强学习，一定要熟悉工艺流程。如果对反应釜、计量槽、换热器、精馏塔等各类设备的名称都不能正确了解，就没法和甲方沟通，还要学习各类设备的基本配管和要求，通过学习，了解主要的工艺流程和物料、动力管走向，主要管

4、道及配件的规格类别，这样才能有效的组织安装。在施工刚开始阶段，对工艺配管了解的少，工程施工就很被动。施工后期，对工艺流程和设备材料了解的全面了，就能在开工前，和甲方沟通，并能提出改进意见和措施。例如在35#工区，通过沟通，我们建议取消原定的氨水计量槽，改为和AC12共槽，为后期的分配器、过滤器的安装腾出了空间，流程更流畅，甲方也很满意。在槽区CK241，我们通过实地了解，听取工人的意见，通过和甲方的沟通，取得一致意见，把槽区至泵区的管道走向及时做了更改，并对管道更改后可能发生的空间交叉做了考虑，最终把泵的位置做了调整，也使流程更顺畅，效果非常好。如果不熟悉流程，就没法对部分设

5、计进行更改；对施工不进行事先考虑，就可能返工，造成被动。   化工项目，有些出于保密需要，甲方对物料等可能保密，但我们对通用管道等必须了解，车间内有哪些动力管道、工艺管道，物料的输送形式，设备布局，管道走向和起点终点，管径和标高，检修法兰是否设置，水管在何处应预留接口，阀门如何设置才能方便操作和控制，管道共架时各管道的排列顺序等等细节问题，在施工交底和准备阶段，考虑得越细致，施工组织起来就越顺利，这些都要求加强学习和提高。实践中的方法论    第三点，就是要运用好的方法，合理组织。这点说起来简单，做起来很难，而且需要经验的积累，并且不断在实践中提高。这也是工程项目的关键所在，

6、是重点、难点，通过实践和摸索，我总结了一套行之有效的方法，就是抓网络计划、分清主次。    在具体实施中，就是在前期，抓好“三个重视”，重学习、重策划、重材料准备。工艺文件学习要透彻，施工组织要细致，分清主次和轻重缓急，材料准备要齐全，考虑周到，预留交货周期。在实施中期，要做到“五勤三控制”，即勤看、勤听、勤动手、勤沟通、勤记录；质量控制、工期控制和安全控制。    勤看，就是要看施工进度、施工质量，看施工组织到位情况，看材料准备情况，及时发现可能引起施工进度、质量偏差的因素。对正在进行的工程，进行跟踪，了解下一步准备进行的施工子项的工艺、材料等准备情况。   勤听，就是要多

7、听甲方现场人员的意见和施工人员的意见，及时沟通，根据施工需要，及时提出工艺改进措施。    勤动手，就是要及时把施工工艺用图分解到子项，方便施工，对一些改动和变化，及时在设备附近的墙面上作标识，及时提醒。由于施工人员的变动性和使用人员的理解力差异大，及时提供施工用子项用图，把项目用图分解，让所有的施工者都能知道施工的要求，并及时在设备附近作标识，使施工人员边干边领会，对保证质量和进度尤为重要。    勤沟通，就是要定期和甲方、特检院、公司沟通，及时了解甲方近期的关注重点，和近期施工中需改进的地方，通过沟