浅谈如何搞好节能管理工作

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1、浅谈如何做好节能管理工作摘耍：加强节能管理，降低能量消耗是煤炭企业落实科学发展观，转变经济增长方式，实现可持续发展的要求，也是提高企业自主创新能力的着力点。关键词：节能管理科学发展观煤炭企业的能量消耗是成本构成的主要因素z—,—般占到吨煤成本的10%以上。从我国大多数煤炭企业的现状来看，普遍存在着能量消耗大，增长快，有效利用率低等问题。在能源价格持续上涨，水资源日益短缺、电力供求矛盾比较突出的今天，加强节能管理，降低能量消耗是煤炭企业落实科学发展观，转变经济增长方式，实现可持续发展的要求，也是提高企业自主创新能力的着力点。因此，

2、我们认为煤炭企业加强节能管理，需重点做好以下几个方面的工作。1、加强宣传教育和培训，增强员工的节能意识。节能意识淡薄是影响煤炭企业节能管理的重要障碍之一。搞好节能管理首先要通过各种形式的宣传教育，使员工树立节能意识，让“节约光荣，浪费可耻”成为一种风尚，而且要广泛宣节能工作中的各种先进典型和创新成果，从而引导广大员工在具体工作屮知道怎样去做，能更节能，使各种原材料发挥最大的作用。节能管理还要作为日常工作要常抓不懈，使职工养成良好的节能意识和习惯。2、完善企业能耗计量信息管理系统。计量是企业能耗管理的基础工作，要针对企业能耗的实际

3、情况，定期进行能耗统计，并根据实际情况采取具体可行的措施，这样才能为企业节能降耗。线路排土段在2008年一、二两个季度测算出工程机械设备没有在作业现场交接班，而是把设备开会来进行交接，这样就增加了设备油耗，工程机械12台胶轮设备一天来回路途共耗油342公斤，一个月共耗油10260公斤。段里立即建议采取现场对值交接班，这样…年下来就可节油123120公斤。3、建立健全企业节能管理制度。节能管理涉及到企业生产中的方方而，也涉及到企业员工生活中的方方而而，管理环节多，难度大，必须进行全员参与的全方位全过程的管理，为此，要制定不断完善企

4、业节能管理的各项规章制度，约束和规范员工的行为，使节能管理有章可循，有法可依。3、制定企业节能规划，建立节能管理的目标责任考核体系。煤炭企业要从实际出发,通过认真科学的调查研究,制定企业节能工作的中长期发展规划，同时要把节能工作作为企业经营中的一个主要目标纳入经营管理目标考核体系中，并根据企业的实际情况向各单位、各部门和有关人员分解落实，严格考核奖惩，使各级管理人员和操作人员明确责任，在节能工作中即有压力，乂有动力。5、加强对高耗能设备的管理，及时淘汰落后设备，不断提高设备的有效利用率。露天矿线路排土段220推土机是主要的耗能设

5、备，也是节能管理的重点。对高耗能设备要加强管理，严格按照操作规程进行操作，合理组织生产，加强对设备的维护和保养，降低空载率，提高设备使用效能。以后再进设备，要根据生产情况合理对设备进行选型，避免出现小马拉大车和设备冗余系数过高的情况。6、对重要岗位管理人员和操作人员要加强技术培训，开展群众性的节能创建活动。人的因素在节能管理上处于主导地位，提高他们的管理水平和操作技术水平是搞好节能管里的重要手段。要调动员工的积极型，发挥他们的聪明才智,广泛开展群众性的节能创建活动，解决节能管理中的技术难题。7、大力发展循环经济，提高能量的综合利

6、用效率。发展循环经济是搞好节能管理的科学方法。