如何搞好安全管理工作

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1、如何搞好安全管理工作总结经验教训和制定防范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一，预防为主”的方针。二、明确安全管理的作用和要求。安全生产和安全管理都是全员的责任，安全管理要贯穿于企业的各项专业管理之中，其作用在于为企业的生产和经营活动提供有力的安全保证；在于通过安全宣传、安全教育和危险点的分析控制，为企业创造一个安全的生产局面和健康的职业环境；对施工现场进行安全性评价，排除不安全因素，确保生产安全稳定运行。作为公司的一名安全管理人员，抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免

2、遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的安全管理呢？长期的工作实践使我认识到，搞好基层单位安全管理，必须从以下四个方面入手。一、建章立制是搞好单位安全管理的关键常言说得好：“没有规矩，不成方圆。”几十年来，建筑企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。二、把

3、脉开方，提高员工的安全生产意识。作为一名管理人员，更应该牢固树立“安全第一”的思想，从“人是最宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全，抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针，扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中，要注重员工安全意识的培养，要使员工真正认识到安全生产的重要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。三、安全管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻“千里之堤，溃于蚁穴。”在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同

4、时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际出发，从岗位人员的素质人手，强化现场管理，严格执行安全生产的法律法规。众所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？第一，应该以人为本，做好人的工作。在职工中开展形式多样的安全培训，让人人都明白，在工作生产中，安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时，生产要

5、服从安全，让职工牢固树立“安全第一”的思想。同时提高管理者的水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的，使管理者懂得《劳动法》、《安全生产法》的相关内容，正确理解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提，让他们时时刻刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。第二，要狠抓现场落实。“言行一致”在安全工作中应该突出体现。领导跟班到现场排查隐患，及时纠错查找原因，更快地解决问题来满足职工的需求。领导要言行一致，说一不二，坚决带领职工干好本职工作。第三，安全

6、工作需要我们每一位管理人员全方位、全过程去抓，事实表明，早点评是安全生产的一个重要环节，每天早点评对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出不足并采取措施。这样才能做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作才能迈上新台阶。“上行下效”的违章现象在安全生产中万万要不得。上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。这样一环套一环、环环相扣，安全工作才能搞好。当然，精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。只有彻底杜绝“

7、三违”现象，才能抓好我们的现场安全管理。第四，作为安全管理部门，我们首先要做到的就是干好本职工作，做好施工现场管理工作。是每年我们生活部所制定的目标，每一个生活部职工都是本着这个目标在自己的岗位上努力工作，使自己的自身价值得到提升，为电务厂出一份力，使我们的工作更上一个新台阶。五、加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手，根据不

8、同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。地电企业一般每季应对各变电站站，进行一次正常检查，雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查；所站除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下的安全检查外，正常检查每月不应少于二次；班组对每个岗位职工