工程前期项目策划与招投标策略

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1、工程前期项目策划与招投标策略清华大学第四期研究生班·北京2007/05/2511如何学好工程商务篇？2如何学好清华的课程？3如何做项目管理？2课程设置核心必修六个模块模块A：MBA篇A1企业战略规划与竞争优势A2市场营销战略与策略组合A3企业人力资源管理与绩效管理A4财务战略与财务架构模块B：工程承包与管理模式篇B1工程项目管理概论B2工程项目总承包EPC实务B3施工总承包与采购施工总承包实务B4工程项目管理承包PMCB5项目管理服务PMB6工程外包与分包商管理3模块C：工程商务篇C1工程前期项目策划与招投标策略C2FIDIC合同条件应用技巧C3工程造价管理C4工

2、程合同管理与合同谈判C5BOT及项目融资模块D：工程项目管理篇D1工程项目进度计划管理D2工程项目费用估算与成本控制D3工程项目采购与供应链管理实践与应用D4施工过程管理D5工程变更管理D6工程风险控制管理D7项目团队建设与项目经理职责（新增）4模块E：法规法律实务应用篇E1建筑法、招投标法等相关最新专业法规E2工程项目纠纷与争端解决法律实务E3沟通协调解决争端与纠纷E4索赔管理模块F：工程管理工具及应用篇F1工程项目管理软件应用F2工程技术管理与流程管理F3跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同5业主需要什么样的服务？6业主的发包方式为了便于说明，我们把

3、业主自营的方式也列入。7合作方式的原则推动建筑业的是业主业主要什么就有什么样的合作方式业主所要的，承包商应当能满足承包商和业主应建立系统的思想8合同模式合同模式是无穷尽的。能满足业主的要求，达到双方双赢的合同模式就是合适的模式。9先有模式，还是先有实践？10政府投资管理部门（管理单位）总包代表业主指定供应商指定分包方业主顾问业主前期工作设计监理11名字有什么用?玫瑰换上别的名字还是一样的香。What’sinaname?thatwhichwecallarose.Byanyothernamewouldsmellassweet.《RomeoandJuliet》Shakes

4、peareMAXL3610@VIP.SINA.COM12编号雇主/工程师承包商1.0确定项目策略项目策略的确定包括:采购方式招标模式时间表招标程序流程图13编号雇主/工程师承包商2.1编制资格预审文件编制资格预审文件,包括:邀请函资格预审程序介绍项目信息资格预审申请招标程序流程图14编号雇主/工程师承包商2.2资格预审邀请公布资格预审广告,说明:雇主和工程师项目概况(范围、位置、计划、资金耒源)颁发招标文件和提交投标书的日期申请资格预审须知资格预审的最低要求承包商资格预审资料的提交时间招标程序流程图15编号雇主/工程师承包商2.3资格预审文件的颁发与提交颁发资格预审文

5、件及调查表，要求每个公司/联营体提交如下资料:组织机构在本项目的工作类型和所在地区的经验资源、管理、技术、劳务设备等方面财务报表现有合同任务诉讼史招标程序流程图索取资格预审文件完成和提交资格预审文件和调查表回函收到重要条件16编号雇主/工程师承包商2.4分析资格预审申请书2.5选择投标人2.6通知申请人分析资格预审资料：公司/联营机构经验资源财务能力总体适合性招标程序流程图回函确认提交投标的意图编制投标人名单通知所有被选的投标人名单不超过七个重要条件17编号雇主/工程师承包商3.1编制招标文件3.2颁发招标文件编制招标文件投标邀请书投标人须知合同条件投标书格式和附录图

6、纸工程量清单附加信息表资料数据招标程序流程图回函说明收到向投标人名单上的承包商颁发招标文件18编号雇主/工程师承包商3.3投标人现场考察3.4投标人的质疑A）信函方式B）投标会议方式安排现场考察的日期和时间招标程序流程图如需要，申请现场考察B）将书面提交的质疑和解答告知与会的投标人解答开会时当场提出的质疑回函说明收到在雇主/工程师的陪同下，投标人进行现场考察在规定的日期前提出书面质疑A）准备解答向所有投标人发送会议记录19编号雇主/工程师承包商3.5招标文件补遗3.6投标书的提交和接收向所有投标颁发补遗，包括对质疑的解答招标程序流程图回函说明收到投标书或退回迟到的投标

7、书提交投标书记录收到的日期和时间回函说明收到20编号雇主/工程师承包商4.1开标5.1评审投标书采用公开或限制性方式开标宣布并记录投标人名称以及标价，包括建议方案的标价（如适用时）宣布并记录下因其投标书迟到或未到而被取消投标资格的投标人名称。评标程序流程图确定投标书的符合性与完整性拒绝基本上不符合要求的投标21编号雇主/工程师承包商5.2包含有偏差的投标书5.3对投标书的裁定5.4废标评价偏差，澄清事实，并按议价结果给投标书分级评标程序流程图根据评价标准耒评估投标书，提出需进一步澄清的各点，完成评标。拒绝不符合要求的投标书，并通知投标人提供澄清内容提