项目经理的领导力要素分析

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1、2007年5月西安电子科技大学学报（社会科学版）May.2007第17卷第3期JournalofXidianUniversity(SocialScienceEdition)Vol.17No.3项目经理的领导力要素分析吕文学，宋俊（天津大学管理学院，天津300072）摘要：项目经理作为项目团队的领导者，就要具备很高的能力和素质才能带领好整个团队。本文重点对项目经理的领导力进行研究，全面分析领导力的内在要求和外在表现，并基于分析提出领导力模型和评价要素，为项目经理的领导力研究提供了一种新的思维方法。关键词：项目经理；领导力；领导力要素；领导力模型中图分类号：F272.9文献标识码：A

2、文章编号：1008-472X(2007)03-0035-05收稿日期：2006-10-09作者简介：吕文学（1963—），男，河北石家庄人，管理学博士，天津大学管理学院教师，副教授，主要从事项目管理、招投标、合同管理、建筑企业发展战略和国际承包工程市场管理方面的教学与科研工作。宋俊（1984—），男，安徽阜阳人，天津大学管理学院硕士研究生。美国领导力发展中心创始人赫塞博士强调：二、项目经理领导力的关键要素领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他一般说来，项目团队发展经历五个阶段：组可能不会做的事情。义波恩斯对领导力的定义是：建期、动荡期、规范期、成熟期和衰落期。在不领袖劝导追随

3、者为某些目标而奋斗。而这些目标同的项目阶段，由于团队成员的了解程度不断变体现了领导者及其追随者共同的价值观和动机、化，所以团队的凝聚力会呈现如图1种虚曲线所[1]愿望和需求、抱负和理想。本文主要就建筑企业示的变化趋势。的承包商项目经理的领导力展开分析。然而，项目经理不能受制于这种趋势，他应一、项目经理的双重角色该采取措施改变团队凝聚力水平不高并且变化幅项目经理既是执行者，也是领导者。项目经度过大的现状。因此就需要项目经理充分发挥领理必须正确理解和执行企业的政策和策略，在执导者的作用，就要根据团队在不同阶段的特征，行过程中，他带领一个团队成功完成企业的预期采取不同的领导风格，使得团

4、队能够保持很高的战略目标。项目经理作为团队的领导者必须有执凝聚力（图1中的实曲线部分）。行公司战略的能力，这个执行力包括计划、执行、在团队组建时，成员或是接受上级的指派和控制等。项目经理的领导力是指在一定的项目环命令、或是通过招聘而加入团队（组建期）。团队境中，项目经理通过自己的领导行为影响团队成成员大都来自不同的部门和单位、甚至不同的国员以实现项目目标的能力。家。因而在项目之初，各种利益和文化就会产生项目团队是一个项目的中坚力量，项目经理的冲突，使得组织要经历一段时期的动荡（动荡期）。想法和指令都是通过项目团队的努力实现的。项目作为项目经理，对这种现象不能坐视不理，应该计划和执

5、行很大程度取决于项目团队的综合能力，和核心团队人员一道，制定项目运作的机制和纪所以，项目经理的领导力其实就是对项目团队的领律，规范团队成员的行为（规范期）。实施项目的导能力。项目团队中，除了项目经理外，还包括核过程中，大家通过情感上的交流以及业务上的互心团队（公司总部人员，主要包括总工程师，经理相帮助，逐渐形成了默契的配合，团队成员关系助理和估价师等）以及合同团队（通过签订劳务合融洽，工作效率也最高，项目经理不需要过多干同受聘到项目中的人员），而项目经理是这个团队预成员的工作，要做的仅仅是支持和鼓励（成熟的核心。项目经理是通过哪些领导行为体现出来领期）。当项目接近尾声时，很多人对

6、项目完成后的导力的呢？又是什么要素支撑领导者发出领导行担心日益严重，害怕自己会失去归属，往往会出为呢？下面将围绕这两个问题进行分析。现怠工情绪（衰落期）。35团队凝聚力命令型指示型民主型组建期动荡期规范期成熟期衰落期团队发展阶段图1：团队发展的不同阶段下团队的凝聚力水平针对不同时期的所出现的情况，项目经理要国家或地区的市场，可能会牺牲暂时的利润，而不断调整自己的领导策略。在组建期，项目经理追求长远的发展。那么，项目经理就应该深刻理多采取命令风格，扮演家长式的角色，以行政命解公司的发展战略，合理提高人力和资金的投入，令的方式规划项目的组织结构，赋予职权和分派以获得优质工程，进而得到

7、业主和政府的好评，任务，做到权责相宜。在动荡期和规范期，项目这样才能有利于拓展新市场。经理应该学会适当的放权，而将注意力转移到规项目经理作为项目的领导者，他考虑的不仅范组织行为上，塑造良好的项目文化，调和各种仅是团队的目标，因为每一个项目都会牵涉到很冲突和矛盾，引导成员走向成熟。此时，项目经多人的利益。业主、承包商和政府都有各自的目理采取的是指示型领导，扮演的是权威专家的角标和对项目的期望。项目经理应该综合各个方面色。当各项工作步入正轨之后，项目经理应该鼓的利益，结合工程实际，对