工程项目管理策划

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1、工程项目管理策划第一部分产品核心思想及内1.课题提出的背景传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、职责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题，这些都给越来越激烈的企业竞争带来了巨大的挑战。基于以上市场变化以及企业的急迫需求，对于怎样做好项目管理策划，使企业真正能够按照统一和标准化的套路来制定项目各项计划，保证项目的正常进行，增强项目的可控性、提升企业竞争力是至关重要也是最急需解决的课题。因此本课题正是在此基础上应运而生。2.课题产生的价值（1）通过项目管理策划使

2、项目团队所有人员明确项目实施过程中“做什么？怎么做？何时做？谁来做？”，使项目管理在实施过程中目标明确、界面清晰、管理程序的衔接工作有条不紊，大大提高工作效率。（2）项目管理策划是项目管理委托人以此全过程跟踪、检查项目管理服务承诺的依据之一。（3）指导客户对复杂的工程项目进行科学规划，为其提供统一的模版以及案例参考，从而保证项目执行的可靠性和合理性。（4）重视前期策划和项目计划，确定项目的基准线，使控制前移，降低项目风险。3.高登研究成果高登核心课题研究团队首先通过对行业以及工程项目管理模式进行分类，根据不同行业和项目管理模式分别建立单独的

3、项目管理策划模板和案例，一方面便于企业更好的定位和参考，另一方面通过模板结合案例的形式使得课题研究的成果更容易根据企业自身情况进行修改和完善。同时，高登还将项目管理策划结合项目管理专业软件（P6）进行了程序开发和应用，使得项目管理策划真正能够进行动态调整和控制，做到切实落地可行。（1）研究思路框架图（2）不同项目管理模式的范围（3）施工总承包策划与EPC总承包策划的区别(4)施工总承包策划主要内容框架(5)EPC总承包策划的主要内容框架第二部分《工程项目管理策划》系列产品产品类型产品名称核心产品项目管理策划（工程版）增值服务产品讲座现场答疑

4、在线咨询专题联谊沙龙附属产品某大型建筑国企项目管理手册-表格中建某公司工程项目管理策划指南项目代建管理策划项目管理手册EPC工程总承包项目管理实施手册建筑工程施工项目管理考核办法