工程项目管理策划

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1、工程项目管理精品课程组工程项目管理策划工程项目管理策划第一节工程全过程项目管理策划第二节施工项目管理策划第三节房地产投资项目策划第四节研发项目策划一、项目管理任务的WBS及工作流程二、项目管理模式和项目管理组织第一节工程全过程项目管理策划一、项目管理任务WBS及工作流程1、项目管理工作分解结构WBS项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土地、规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层次的项目单元（工程活

2、动），这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。2、项目管理工作流程项目管理工作流程包括从项目管理合同的签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招标管理工作，以及施工现场的管理工作二、项目管理模式和项目管理组织国际上流行的单项总承包管理模式业主项目管理施工监理设计总承包施工总承包专业设计分包专业施工分包项目管理模式（1）设计总承包与设计分包体系由于社会发展，综合型设计院在建筑、

3、结构、通用设备与总体方案的设计力量比专业设计院强，而安全系统、楼宇自动化、综合布线等部分专业设计又要求由专业设计院来承担（2）施工总承包与施工分包体系施工总承包商对项目、质量、现场生产管理及安全管理全面负责，其他施工单位无论是由总承包选定还是由业主指定的均只能作为专业工程的分包单位与总承包商签订合同。该体系既能发挥总承包较高的管理水平和总体协调能力，也充分发挥了专业分包商的专长。（3）项目管理模式的适应性设计、施工总承包方式的项目管理模式适合中国国情，一些企业开始向多项总承包和全项总承包方向发展，也

4、开始尝EPC、D+B、CM、MC、PM等承包模式。项目管理模式的效力受管理者项目采购、合同管理、风险管理等诸多方面能力的影响。2、项目管理组织（1）直线制组织形式该组织的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。（2）矩阵制组织形式管理公司的组织结构采用矩阵形式。矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目管理系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难题；有利于管理人员业务能力的培

5、养。缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指挥。第二节施工项目管理策划一、项目组织管理机构二、施工项目进度管理三、项目质量管理四、工程成本管理一、项目组织管理机构建立项目组织管理机构和建设单位一样，为了更好地对工程安全、质量、进度、资源等要素的控制，施工企业需要组建相应的施工组织机构来进行项目的实施。同时，需要对管理机构的职责进行划分，确定责任分配矩阵。二、施工项目进度管理施工项目进度管理的内容：施工项目进度管理包括计划编制过程和进度控制过程。进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、活动的排序、活

6、动历时估算和编制进度计划四个环节。进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采取纠偏措施等环节施工进度计划一级计划-施工总进度计划：施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。二级计划-各专业施工进度计划：以各专业工程的阶段目标为指导，分解该专业工程的具体实施步骤为目标，以达到满足一级施工总进度计划的要求。施工进度计划三级计划-阶段性专业施工进度计划：以二级计划为依据，进一步细化，具体进行流水施工和交差施工的计划安排。四级计划-周、日进度计划：是以文本

7、格式和横道图的形式表述的作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。工期保证措施管理措施加强施工计划管理；采用流水施工；抓好关键路径；加强图纸管理等。技术措施优化施工方案；及时进行图纸会审；采用新技术、新工艺等。其他措施加强参建方的沟通和接口工作等。进度的监控项目进度控制的PDCA循环（1）输入：①项目进度计划；②项目实施绩效报告；③变更申请；④进度管理计划。（2）进度控制技术和工具：①赢得值原理绩效测量；②进度变更控制系统；③项目管理软件。（3）偏差分析：①输出；②纠正措施；

8、③进度计划调整；④取得经验教训。三、项目质量管理施工项目质量管理的内容：针对项目质量目标，项目经理部在单位总部的服务和控制下，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现质量目标。质量保证关键环节控制1、质量保证关键环节控制制度：质量责任制；质量分析例会制；质量否决制；单项工程样板制；质量验收三检制；方案先行制；质量工作标准化制；质量目标管