专业技术人才考核细则

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1、专业技术人员考核细则根据岗位任务书,具体考核评分办法如下:（一）专业技术类中级（二级）岗位（成果考核100分）①参与公司项目（课题）情况考核（20分）a、负责项目或QC活动的组织实施，在项目中起重要带头作用—20分；b、参与项目或QC活动的组织实施，在某一领域起重要带头作用—17分；c、参与项目或QC活动的组织实施，负责项目部分任务—14分；d、没有参与项目或QC活动—0分。②行业内、外本专业论文要求考核（20分）a、在行业级刊物发表1篇；或省级刊物2篇；或市级、省公司刊物3篇—20分；b、在省级刊物发表1篇；或市级、公司刊物2篇—17分；c、在市级

2、、省公司刊物发表1篇—14分；d、没有发表论文—0分。③内训课培训考核（20分）a、2次内训课培训计划，且授课学时≥16学时—20分；b、2次内训课培训计划，授课学时在12-16学时之间—17分；c、2次内训课培训计划，授课学时在8-12学时之间或1次内训课培训计划，授课学时≥16学时—14分；d、1次内训课培训计划，授课学时在12-16学时之间—11分；e、2次授课，学时低于8学时或1次授课学时低于12学时—0分。④部门内部制定任务考核（30分）a、全部完成部门内制定的任务—30分；b、基本上完成部门内制定的任务—25分；c、大部分完成部门内制定的

3、任务—20分；d、完成小部分，或大多没有完成—0分。⑤获奖情况考核（5分）a、获得国家局举行的行业大赛奖项名次—5分；b、获得省级大赛奖项名次—4分；c、获得市级、公司级奖项名次—3分；d、没有获得名次—0分。⑥带徒弟指标考核（5分）a、带1个及以上徒弟—5分；b、不带徒弟—0分。（二）专业技术类中级（一级）岗位（成果考核100分）①参与公司项目（课题）情况考核（20分）a、承担至少两个项目或QC活动的组织实施，在项目中起重要带头作用—20分；b、参与至少两个项目或QC活动的组织实施，在某一领域起重要带头作用—17分；c、参与至少两个项目或QC活动的

4、组织实施，参与项目部分任务—14分；d、参与一个项目或QC活动的组织实施，参与项目部分任务—11分；e、没参与项目或QC活动—0分。②行业内外本专业论文要求考核（20分）a、在国家级刊物发表1篇；或行业级刊物2篇；或省级刊物3篇—20分；b、在行业刊物发表1篇；或省级刊物2篇—17分；c、在省级刊物发表1篇或市级、省公司刊物发表2篇—14分；d、在市级、省公司刊物发表1篇—11分；e、没有论文发表—0分。③内训课培训考核（20分）a、3次内训课培训计划，且授课学时≥24学时—20分；b、3次内训课培训计划，授课学时在18-24学时之间或2次内训课培训

5、计划，授课学时≥24学时—17分；c、2次内训课培训计划，授课学时在18-24学时之间或1次内训课培训计划，授课学时≥24学时—14分；d、2次内训课培训计划，授课学时在12-18学时之间或1次内训课培训计划，授课学时在18-24学时之间—11分；e、1次或2次内训课培训计划，授课学时少于12学时-0分。④部门内部制定任务考核（20分）a、全部完成部门内制定的任务—20分；b、基本上完成部门内制定的任务—17分；c、大部分完成部门内制定的任务—14分；d、完成小部分，或大多没有完成—0分。⑤获奖情况考核（5分）a、获得国家局大赛奖项名次—5分；b、获

6、得省级大赛奖项名次—4分；c、获得市级、公司级奖项名次—3分；d、没有获得奖项—0分。⑥带徒弟指标考核（10分）a、带2个及以上徒弟—10分；b、带1个徒弟—7分；c、不带徒弟—0分。⑦获得专利考核（5分）a、获得专利—5分。（三）高级专业技术类岗位（成果考核100分）①负责公司项目（课题）情况考核（20分）a、负责至少两个项目或QC活动的组织实施，在项目中起重要带头作用—20分；b、负责至少两个项目或QC活动的组织实施，在某一领域起重要带头作用—17分；c、负责至少两个项目或QC活动的组织实施，参与项目部分任务—14分；d、负责一个项目或QC活动的

7、组织实施，参与项目部分任务—11分；e、没参与项目或QC活动—0分。②行业内外本专业论文要求考核（20分）a、在国家级刊物发表1篇；或行业级刊物2篇；或省级刊物3篇—20分；b、在行业刊物发表1篇；或省级刊物2篇—17分；c、在省级刊物发表1篇或市级、省公司刊物发表2篇—14分；d、在市级、省公司刊物发表1篇—11分；e、没有论文发表—0分。③内训课培训考核（20分）a、4次内训课培训计划，且授课学时≥32学时—20分；b、4次内训课培训计划，授课学时在24-32学时之间或3次内训课培训计划，授课学时≥32学时—17分；c、4次内训课培训计划，授课学

8、时在18-24学时之间或3次内训课培训计划，授课学时在24-32学时之间—14分；d、3次内训课培训计划，授