设备专业基础管理考核细则

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1、设备专业基础管理考核细则被考核单位考核项忖考核内容考核标准厂、公司㈠设备维护保养1、全员生产维修责任制做到冇健全的全员生产维修包机包片责任制,包机台帐上明确机、电、仪、化责任人及其职责,各类人员要作好设备的“巡检”工作,巡检发现的缺陷8:20报车间机械工程师填写检修委托单安排处理,对不具备处理条件的缺陷记入《缺陷记录台账》列入检修计划处理。2、设备润滑要做到:有润滑管理制度,严格执行“五定”、“三级过滤”的规定,及时填写设备润滑台帐。按车间《润滑管理制度》规定各种汕品分析周期进行分析,有分析报告单。3、设备密封要建立健全各级密封管理责任制,密封点分工明确,及时消

2、除跑、冒、滴、漏,动、静密封点无泄漏。4、现场流动物件的定置。施工现场物品摆放有序;定置管理平面布置图,美观、简练、内容完整,并悬挂在醒日位宣,定置图符合标准规定;静止设备、管线要冇标识;定置摆放:室外可移动物、流动物有定置牌、定置线和负责人;厂房内工器具、工具箱等物件摆放整洁,有定置图;流动物倚定置牌、定线,摆放有序;维修工房有定宣图,工器具、工具箱内冇定置图,摆放整洁,并按图定?E;设备作到轴见光,设备见本色。5、设备零部件完整、齐全,符合规范耍求1、包机责任制不健全扣5分,职责不清扣5分。设备没有责任到人一台扣5分,各类人员没按时巡检汇报一次扣5分。没有缺

3、陷记录台帐扣5分。现场缺陷无记录,也无工票一项扣5分。2、不按要求定期对油品分析扣10分,润滑油品设施不全扌II5分,设备缺油一台次扣5分,传动设备内润滑汕品变质一处扣10分,设备润滑没做到“五定”、“三级过滤”一台次扣5分。3、一处漏点未记录也无检修委托单扣5分,对不停车能处理的漏点发现一处扌II5分,待停车处理的漏点一处扣5分。4、定置图有-个不符合标准规定、有一个图没悬挂一处扣5分;静止设备、管线无标识或不符合规定一台(条)扣5分;有一流动物不定置或规范、摆放不整齐一处扣5分;冇一个箱柜无定置图,图物不符一处扣5分;设备-台不清洁扣3分。5、设备零部件不完

4、整、齐全和符合规范要求一处扣5分1、车间按规定时间报出年、月度设备检修计划(每月3口前经厂主管领导签字后报上月检修项H完成悄况和片度设备管理工作总结,每月20日前经厂生管领导签字后报月检修计划,毎月26日前报对建安公司的付款通知)2、设备检修前由检修单位负贵到设备设施使用管理单位办理各种作业票证,着装符合安全规定;现场须冇安全标志、零部件定置图,作到安全措施落实和文明施工。1、计划、总结、付款通知每推迟一天扌II5分。2、检修单位和责任主体单位在检修过程不按照公司相关规定办理票证一次扣5分。票证内容不符合要求扣5分;检修单位的检修现场无标识、备件摆放未定置各扌I

5、I5分;冇一项安全措施不落实扣5分;检修单位做不到文明施工扣5分。厂、公司㈡设备检修(包括建安公司)3、做到计划性检修,检修计划按时完成。4、检修单位在设备检修后不能出现质量返工,设备运行应达到规定的周期。5、接剑抢修任务的各专业保障公司,必须及时到达检修现场处理设备故障,最长不得超过30分钟。6、各专业保障公司维修值班人员联系电话保证24小时畅通7、设备检修作业按照规定的检修程序执行,并保存各种记录,记录或票证符合规定。8、检修单位建立健全设备包机制,按要求进行设备巡检。9、检修单位应做到安全、文明检修,现场物品摆放有序,工完料净场地清,剩余甲供物资移交生产车

6、间3、按计划完成大修、更新、技措、安措、环措任务。不能按月计划完成并且未经机动部批准推迟一天扣责任主体单位5分。发生计划外检修项目一项扣10分。4、出现返工一次扣5分。对设备中小修后设备运行不达周期一台次扣10分。对设备人修后设备运行不达周期一台次扣20分。5、检修单位不能及时抢修一次扣20分。检修单位不能按期开工或延期完工的,按股份公司与各专业保障公司维保合同进行考核、处理。6、一次无法取得联系扣5分。7、票证不符合要求扣5分,记录不符合要求扣5分。8、不按时巡检或有缺陷不汇报一次扣5分。9、一项做不到扣5分。㈢专业管理1、抓好锅炉压力容器、安全阀、起重设备和

7、在用压力管道的检验工作。具体实施过程中严格执行国家法律、法规和行业标准及公司相关规定。按耍求做好口检和外检前的准备丁作。2、各乍间要经常检查设备防腐保温情况,及时发现问题,并组织处理。做到不冻坏-个阀门、一条管线和一台设备、管线无严重的腐蚀现象。3、车间每个月耍对本单位的建构筑物、设备皋础、马路、涵洞、厂外排污设施全面检查一次,发现问题及时上报有关单位,进一步査明问题的原因,适时组织处理发现的问題。4、固定资产管理。车间有健全的1占1定资产台帐和卡片,按《1占【定资产管理规定》及时办理设备报废、转移、増加闲置等‘市批乎续和年终盘点。5、仪器、仪表、压力表、温度表

8、、电能农、电圧表、电流表

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