考核工资实施细则

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1、考核工资实施细则为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据本厂实际情况和发展需要，现决定实施《考核工资实施细则》，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现工资收入与产值、安全、质量挂钩，与平时工作业绩挂钩的目的。公司将根据对员工的绩效考核结果，工资捆绑在一起实施浮动。一、考核对象各职能部门、车间主管及全体员工。二、考核内容（一）交货及时率30分（二）产品质量30分（三）安全保证30（四）岗位卫生10分考核由公司总经理组织领导，至少3人以上人员负责每月对员工进行绩效考核。根据考核结果，针对员工当月的应得工资计算出当月的实得工资。每月的考核工作应在次月2日前完毕并交

2、公司财务处。三、工资发放方法：1、实行计分考核制度，计算出每月实得工资。每月所考核的四项内容均按100分计算；1分=1%；2、计算方法：应得工资=及时率30％+产品质量30％+安全30％+卫生10％=100％（如：张三某月应得工资是3000元，则及时率、质量、安全各为900元，卫生为300元。及时率、质量、安全中的1分相当于9元；卫生的1分相当于3元。）当月实得工资=当月应得工资X各项考核积分成绩百分率之和四、考核细则：（一）交货及时率30分客户下发的订单保证按时按量及时完成。（1）办公室文印人员未能及时传达客户订单，造成不能及时送货或推迟送货的扣积分10——50分。（2）接到生产

3、通知单后拒不接受任务，或不及时上岗的扣10——50分。上岗人员消极怠工，影响生产进度，的扣10——50分。（3）库管人员没能及时上报生产原材料库存情况，造成缺货、断货影响生产进度的扣5——50分。（4）采购原材料不及时、原材料供应不上、造成生产部门断料停产的，扣10——50分。（5）生产计划没前瞻性，不能预估生产备料来平衡产能的扣5——30分。（6）设备维护保养欠缺，造成设备损坏不能正常使用影响生产的扣5——50分。（7）不服从公司工作安排、不执行公司交办的临时任务，每次扣20——100分。情节严重的予以辞退，并停发当月全部工资。（8）对管理人员故意刁难、施以暴力或威胁，妨碍正常工

4、作的，扣50——100分。情节严重的予以辞退，并停发当月全部工资。（9）主任及班组长不负责任，影响生产进度的，扣5——30分。（10）管理人员带头违反公司规定，每次考核10——100分。（11）管理人员因失职、管理不善造成不能及时送货的扣10——50分。（12）临时增加或急需即刻完成的订单，根据实际生产能力确实无法按时交货的，另行研究。（二）质量合格率30分（1）当月内未发生任何质量问题，零部件及成品合格率达到目标要求，未发生质量事故，给予满分。（2）及时发现隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，根据经济价值给予5——20分奖励。（3）为公司提高产品质量作出重

5、大贡献的，给予5——50分奖励。（4）一般工序（如：下料、剪板、折弯、冲压、钻孔、机加工、清渣）不按照工艺程序操作，造成不合格或废品的，除赔偿原材料成本外，不合格品每件扣2——10分，废品每件扣3——20分。造成重大损失的口50——100分。（5）重要工序（如：半成品组装、电器组装、油漆、缝纫、包装）造成不合格或废品的，除赔偿原材料成本外，每件扣10——50分。（6）关键工序（如：焊接、成品件组装、成品座椅组装等）造成不合格或废品的，除赔偿原材料成本外，每件扣8——40分。（7）同一工序多人或小组操作，奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊。（8）对生产中故意以次充好，弄虚作假者

6、，不按规定私下处理或故意隐瞒质量问题等情况，每次扣5——50分。（9）试模过程不列入考核范围，但操作人员有责任及时反映发现问题。（10）操作人员必须坚持三检（首检、自检、互检）。不合格品通过自检发现并自行纠正的，不予追究责任。（11）下道工序必须对上道工序进行检查。下道工序擅自使用不合格品的，每件扣2——15分。（12）因模具、样板、特具、工装等故障造成产品不合格的，在自检时发现的不记入考核范围。但应停止生产。未经调试或维修而继续生产造成不合格的，扣3——20分。（13）由顾客发现的不合格品，对责任人每件扣10——50分，成批的扣20——100分。重大质量事故扣发当月全部工资。(1

7、4)质检人员未按规定检验方法（全检或抽检）进行检验，出现错检、漏检的每次扣分2——10分。（15）质量检验人员因失职未对不合格品进行判定，被客户发现反馈给公司的质量问题每次扣5——20分，客户提出罚款（罚款额在1000元以内）一次性扣10——50分，情节严重的一次性扣扣50——100分。（三）安全生产30分员工应按操作规程进行作业，严禁违规操作。(1)员工不按操作规程作业，造成设备、工装及测量器具损坏的，根据损坏程度扣10——100分。（2）对设备、工装及测量器具施以