技术中心人员绩效考核管理制度

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1、技术中心人员绩效考核管理制度技术中心人员绩效考核管理制度1.目的在于合理评价每个工作人员的工作成果，调动其最大工作积极性，使业务工作更流畅，以提高工作效率，缩短研发周期，降低研发成本。2.范围本管理制度适用于××公司技术中心。3.管理制度3.1.技术中心人员绩效考评3.1.1.考评依据和考评办法按照《技术中心管理办法》和《＜技术中心工作情况一览表＞看板管理实施细则》的规定进行年度考评。3.1.2.奖惩规定详见表1。表1绩效考评奖惩规定考评等级年终奖系数bi工资进级基准分职称荣誉其它优2.0加10分质量系数加3分1.授

2、予当年度“技术中心先进个人”称号；2.推荐参加当年度公司“先进个人”的评比。良1.3加5分质量系数加1分可参加当年度“技术中心先进个人”的评比。中0.7加2分//及格0.3///连续2年考评为“及格”，折算为1次“不及格”。不及格0工资降一级。考评后2年内不得申请职称评定。/1.连续2年考评为“不及格”，直接淘汰。2.累计3次考评为“不及格”，直接淘汰。3.1.3.年终奖分配A.年终奖总额Q由公司根据各部门的绩效考核完成情况确定。第3页共3页技术中心人员绩效考核管理制度A.各岗位的岗位系数ai见表2。表2岗位系数岗位

3、产品设计工艺设计标准化工程师资料管理员试验员技术员助理工程师工程师高级工程师专家资深专家技术员助理工程师工程师高级工程师专家资深专家岗位系数0.50.81.01.21.82.50.50.81.01.21.82.51.00.80.8B.奖金基数M的计算奖金基数M等于年终奖总额Q除以岗位系数ai与年终奖系数bi乘积之和，即：（n为技术中心参加绩效考评的总人数）C.个人年终奖Y的分配个人年终奖Y等于奖金基数M乘以个人的岗位系数ai和年终奖系数bi，即：（i：第i个参加绩效考评的人员）1.1.1.奖金发放时间每年春节前发放。

4、1.2.技术中心项目人员绩效考评1.2.1.考评依据和考评办法按照《技术中心项目管理办法》的规定进行考评。1.2.2.奖金分配技术中心项目奖金的分配由技术中心主任与该项目的技术负责人依据表3以及每个人员的贡献大小共同确定，其中，技术中心提成部分进入技术中心的奖励基金。表3技术中心项目奖金分配标准技术负责人主要参与人员一般参与人员技术中心提成比例30%～50%共40%以内共10%以内10%1.2.3.奖金发放时间第3页共3页技术中心人员绩效考核管理制度项目完成后3个月内。1.1.专利奖1.1.1.奖励金额：每授权一项发

5、明专利，奖励1万元；每授权一项实用新型专利，奖励0.2万元；每授权一项外观专利，奖励0.06万元。1.1.2.奖金分配：技术中心提成10%作为技术中心的奖励基金，其余由专利研制人员自行确定奖金分配比例。1.1.3.奖金发放时间：收到专利授权书后1个月以内。1.2.突出贡献奖用于奖励在突发事件、对外交流、科技成果等方面作出突出贡献的技术中心人员，奖励办法详见表4。表4突出贡献奖奖励办法奖励名称奖励对象奖励金额，万元发放时间见义勇为奖奖励公司在发生突发事件时，为保护公司财产、抢救人员等作出突出贡献的人员≥0.5每年年终形

6、象奖奖励公司在对外交流包括迎接考察过程中贡献突出、为企业争光的人员≥0.5每年年终科技成果奖奖励各级政府确定科技成果的人员国家级一等奖5.0每年年终国家级二等奖3.0国家级三等奖1.0省部级一等奖1.0省部级二等奖0.5省部级三等奖0.2区级一等奖0.2区级二等奖0.1区级三等奖0.05第3页共3页