软件公司技术中心人员管理制度

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1、xx公司技术中心管理条例草稿第一章：总则第一条技术中心是隶属于公司的技术研究、开发、项目实施机构，其中心任务是为公司的发展服务，它是公司做大做强的核心，是提高公司自我发展和市场竞争能力的最根本途径。为规范管理制度，顺利实施公司各项产品和项目计划，特制定本管理条例。第二章：适用范围第二条本办法适用于技术中心全体员工。第三章：技术中心组织架构第三条职能部门划分原则，软件一部主要业务范畴是电子商务相关的产品和项目研发实施，附带电子商务的周边产品和项目，以B2B为主线，辅以C2C和B2C，形成企业和个人的电子商务全面解决方案；软件二部主要的业务范畴是政府、事业单位等其他非电子商务类的产品和项目研发实施

2、；美工部业务范畴是全公司的产品、项目、企业形象的UI设计和整合；质量控制部的业务范畴是对公司的全部产品和项目线做质量管理和控制。第四条技术中心由分管技术的副总经理负责，技术总监为技术中心直接负责人，部门设置部门经理，项目组设置项目经理，项目经理从部门人员中择优抽调，行政上归属部门经理管辖。第四章：职务和职能说明第五条技术总监：直接上级：分管技术副总经理直接下级：部门经理2021-7-13第7页总计7页xx公司本职工作：负责公司产品开发，项目实施及质量管理工作，协调各职能部门的工作。工作责任：一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、参与制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、3、组织不合格产品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要机器设备、软件系统的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。二、管理职责1、组织建设1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给分管技术副总经理确认；（2）

4、、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交分管技术副总经理确认。B、面试（1）、进行直接下级岗位的初试；（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；2021-7-13第7页总计7页xx公司（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交分管技术副总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交分管技术副总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交分管技术副总经理确认；（2）、根

5、据分管技术副总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与分管技术副总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交分管技术副总经理确认；（2）、根据分管技术副总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费

6、，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向分管技术副总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向分管技术副总经理报告。9、表现领导能力2021-7-13第7页总计7页xx公司（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。第六条部门经理：直接上级：技术总监直接下级：部门成员本职工作：监督完成本部门成员的软件项目开发实施任务；保证公司工作流程的实行；响应客户的服务请求；完成本部门内部的工作安排、项目管理工作；参与并促进公司企业文化建设。工作责任

7、：1.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批2.部门经理享有部门内部人事调配权；3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，