员工考核评分标准

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1、对员工考核评分标准项目因素100--9089—8079--7069--6059以下工作成绩工作质量按规程办事严格规范可以放心偶尔有次要疏漏有明显次要疏漏，无重要疏漏有较多次要疏漏，或偶有重要疏漏有明显重要疏漏或常有次要疏漏工作结果质量完全达到要求偶尔达不到要求，但总体达到要求多次达不到要求，但总体上能达到总体上未达到要求，但差距不大多次明显地达不到要求工作数量完成数量提前完成且能协助他人能完成偶尔完不成经常达不到要求数量，须别人帮忙虽加催促也完不成任务完成进度提前完成且有条理如期完成但没有计划须催促才能完成再三

2、催促，逾期完成虽加催促也完不成任务工作改进防止再发生改进明显给集体工作带来效率有明显提高给个人工作带来效率有防范意识但改进不大没有改进重复错误没有改进而导致发生事故，造成损失改善提高提高意识强有良好建议有明显提高有改进意识但改进不大责任事故责任事故没有事故发生且补救他人事故得力没有发生事故有小事故，经补救没有造成损失发生事故经补救仍有损失发生重大事故无法补救工作态度责任心对待工作责任意识总是严要求、质量完全可以信任能严格要求，质量可以信任对其抓得紧些，工作才可放心责任心较差，工作不好常找客观责任心很差，工作不好

3、总有客观工作过程自觉程度尽职尽责地工作不需要何作监督工作比较努力，偶尔要提醒一下工作有时松懈，需提醒才能抓紧工作常松懈，提醒后能抓紧一段工作希松，督促后作用不大积极性工作主动性工作极勤奋且求改进工作尚勤快且能求改进工作尚勤快但仅限本职不求改进有些懒惰但能勉强完成工作既懒且敷衍了事克服困难精神自觉克服稍加鼓励即可克服需要不断地鼓励经过帮助工作仍停滞遇到困难，推卸责任协调性企业全局观念处处维护企业全局利益经领导做工作后能局部从整体工在规定很明确时能维护整体利益常出现损害整体利益只顾个人利益和小团体利益为他人提供方便

4、尽量为他人工作提供方便作中能尽力不给他人添麻烦经提醒后才能不给他人添麻烦既使提醒后，仍给别人添麻烦只顾自己随便，而给别人添麻烦和他人协调工作主动与他人配合不轻易责备人较好与他人配合遇事能商议解决一般能与他人协作但有时难统一勉强能与他人短时间合作以我为核心，很难和他人合作纪律性遵守纪律坚决遵守且协助维持自己遵守，按步就班偶尔违反经提醒有改进偶尔违反，提醒后改进不大经常违反执行命令指示严格执行且能提建设性意见严格执行且提建议单纯执行照章办事因个人能力执行不利因有想法建议而不执行项目因素100--9089--8079

5、--7069--6059以下工作能力理解能力文字图像、语言音响理解力能够很快正确理解只要思考一下，就能正确理解理解正确，但比较慢只有很具体才能大体理解理解十分费力，常常发生差异判断能力调查洞察能力高度专业具专业稍具专业不很专业，仅凭经验仅凭上级指示单纯操作分析判断能力精确分析，敏捷判断，正确解决能够分析判断正确判断凭经验正确判断个别工作可自行判断解决仅凭上级指示单纯操作沟通能力表达能力清晰简洁、有条理、能表达清楚但不简洁勉强能表达清楚经过讨论提示勉强表达表达不清，无条理协调能力快速有效地联络有关部门及人员解决问

6、题顺畅沟通但效率不是很高偶尔有矛盾但能自己解决问题偶尔有矛盾，经上级协调勉强能进展经常因工作与其他部门及人员发生矛盾指导能力纠正过失能力具备高度预见性、敏锐性、正确性及时发现并解决但缺乏预见性能够正确纠正能预见但缺乏纠正能力和意识不善于发现和解决问题培养他人能力提供机会及指导并不断跟进提供机会及指导但跟进不够遇到问题能够予以指导只提供机会而忽略指导与跟进缺乏发现、培养他人能力的意识和能力创新能力创新能力具有专业知识且能独创具有专业知识且能自行思维创新具有专业知识稍加指导即可稍具专业知识无太多创新无专业知识且不能

7、创新谋划能力预见能力通过专业与经验敏锐准确预见能准确预见但有时较迟缓预见准确性一般，凭经验能够感觉迟缓预见能力较差常预见不准确无预见能力就事论事，忙于补救计划能力科学性、协调性及可行性都很强科学性一般但协调性可行性强三者均一般但勉强可操作具一定科学性但协调性、可行性差计划的科学性、协调性、可行性均差领导能力决断能力能正确确定工作目标和实施方案决断正确但过于慎重而贻误时机决断有时不清楚导致实施困难目标和方案较明白但失误太多无主见，人云亦云，或主观臆断组织能力知人善任，资源资源应用充分，工作忙而不乱能识人用人，资源

8、应用适宜，工作不紧但有条理能识人但不善用人，资源安排大体合理识人用人感情用事，资源使用不当，工作秩序乱不会用人，不会用资源，工作杂乱无章领导能力工作目标明确，善于把握部下，队伍有强战斗力目标比较明确，较好把握部下队伍有战斗力有一定目标，大体掌握部下，队伍有一定战斗力目标不明，对部下理解肤浅，队伍战斗力不强没有方向目标，滥施淫威，畏畏缩缩，队伍涣散