现场质量管理考核办法_制度规范_工作范文_实用文档

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1、总装部现场质量管理考核办法1、考核目的：提高全体员工质量意识，完善计件工资分配办法，更好的执行质量奖励基金管理办法。2、考核手段：建立完善的质量监控体系，将每一位员工工作质量与计件工资挂钩。3、考核范围：3.1、人员范围：总装部全体员工。3.2、工作范围：员工负责的影响机组质量的主要工作。4、考核指标：4.1、电工工序考核指标：大于98%。4.2、焊工工序考核指标：大于98%。4.3、组装工序考核指标：大于99%。5、工作程序：5.1、建立质量责任制：将产品的质量考核指标分解为工序质量责任，由班组长负各工序考核指标全责。5.2、建立员工质量月考核表：

2、将对员工的质量考核分为专检、巡检、互检考核。专检为车间产品交检后质检部检查员发现的质量责任，巡检为质检员在巡检中发现的质量责任，互检为员工在日常工作中发现的质量责任。第3页共3页5.3、班组长每月填写员工质量月考核报表，并对本班组员工质量奖励和处罚提出建议。总装部主任负责对每位员工的质量情况根据情况及员工的岗位在工资分配中给予落实。5.4、将员工的质量责任进行分级。分为三级，A级为造成产品不合格的质量责任（一般为一次抽检合格率I中出现的质量责任），B级为影响产品性能的一般质量责任，C级为影响产品外观的质量责任。5.5、采取质量控制员人员岗位责任制。每

3、位质量控制点人员每日发生两起人为质量责任和一周发生三起质量责任，班组长必须予以调换、调离原工作岗位。5.6、建立班组工作安排纪录。将每一位员工的每日工作记录，以便实现反馈质量责任的可追溯性。6、考核办法：6.1、设立质量奖励基金嘉奖制和计件工资处罚制。质量奖励基金全额作为质量嘉奖额度，每人的计件工资的30%作为质量考核工资。6.2、总装部如不完成质量考核指标，全体员工扣发质量奖励奖金。总装部完成质量考核指标，拿到奖励基金，按如下原则发放：班长为骨干员工的100%-200%，骨干员工为一般员工的150%-200%。实习员工无奖励基金。6.3、对A级质量

4、责任，每次扣除质量工资的20%，对于B级质量责任每次扣除质量工资的10%，对C级质量责任扣除质量工资的5%或给予班组批评教育。第3页共3页6.4、发生质量责任的人员务质量奖励奖金，实习员工发生质量责任扣除班组长质量奖金。6.5、对反馈的质量责任由总装部和有关部门研究后做出相应的处罚。6.6、本班组完不成质量考核指标的扣除班组长质量工资的50%。7、本办法自2006年1月执行总装部第3页共3页