6S活动实施规范[1]

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1、桂巽板业有限公司6S活动实施规范1.目的：创造整洁、安全的工作场所，确保工作品质、安全生产，减少浪费和故障，提升工作效率。2.适用范围：本规定适用于公司各个部门/班组。3.6S定义3.1.整理、整顿3.1.1.明确区分“要”与“不要”的物品。1)各部门经理、各组组长应以身作则带动所属部属处理下列事项：2)在办公室（区）、资料（档案）柜、生产现场找出不用或过期之文件、资料或物品。3.1.2.处理不要之物品。各部门经理应将不要之物品加以鉴定，确认后依下列方法处理：1)有利用价值者暂时觅地存放并标示。2)闲置不用之资产、设备提报总经理决予以移动或报废处理。3)

2、将无利用价值的物品按规定进行处理。3.1.3.规划放置场所1)办公室（区）、仓库、生产现场应明确标示物品、文件或资料存放位置并编号，以便管理。3.1.4.物料依规定归位，依规划的物料区域图将各类物品定点定位放置在规定的区域。3.2.清扫、清洁3.2.1.环境方面1)壁、柱、搁板、门窗、顶棚之灰尘、蜘蛛网清除及照明管理。2)厕所、洗手台污物之清除。3)饮水桶，热水器之清洗、整理。4)物料架（柜）、资料架（柜）、办公桌之灰尘、蜘蛛网清除。5)保持工作现场地面及办公室（区）之清洁。3.2.2.将办公用品、文件资料、生产原材料及生产辅料、辅具等各类物料整理有序、

3、摆放整齐，堆放在规划的区域内。3.2.3.设备方面1)设备应定期点检保养。2)办公设备应定期清洁擦拭。3.3.素养3.3.1.各部门各组应将6S活动列入日常管理活动。3.3.2.各单位主管督促部属确实执行整理、整顿、清扫、清洁等工作。3.3.3.各员应于日常生活中遵守各项纪律，并养成整理、整顿、清扫、清洁之良好习惯。3.4.安全3.4.1.各部门各组应将安全活动列入日常管理活动。3.4.2.各单位主管督促部属确实执行安全培训、教育、督导、检查等工作。3.4.3.各员工应于日常工作中遵守相关规范，并养成遵守纪律之良好习惯。桂巽板业有限公司管理方法1.1.6

4、S管理小组与责任区域确定1.1.1.由各部门主管组成管理小组，设6S专员，负责推行6S管理、划分责任区域、组建6S查核组。1.1.2.各单位主管应将本部责任区域再次分配予部属，确保6S责任在各层次得到分解、落实和执行。1.2.日常清扫1.2.1.各单位主管督导部属养成随时保持干净之习惯。1.2.2.各部门主管不定时进行稽核（但两次稽核间隔时间不能超过三天）。1.3.定期清扫、清理1.3.1.对短时间内无法完成清扫之设备或环境由单位主管安排每周（月）一次实施大扫除。1.4.定期查核1.4.1.为确认6S日常管理实施结果，由6S稽核组每月不定期组织对各单位实

5、施结果进行评审。1.4.2.一般情况每月查核四次，其中一次由各部门主管全部参与，其他三次由6S稽核组自行查核。1.5.缺失改善回馈及追查1.5.1.各参加核查人员依“6S活动查核表”至现场实施查核，必要时召开评委会会议，检讨各单位是否应提出改善对策。1.5.2.若被指定应提出改善对策之缺失单位就缺失内容填写责任者、预定完成期限，送6S稽核组。1.5.3.6S稽核组应追查改善结果，并于每月提报检讨。2.实施办法2.1.本规定6S活动实行年度计算。2.2.竞赛分组，本办法之推行由各区划分之主管负完全成败之责。2.3.划分各小组之责任区域。2.4.各处依责任区

6、划分，在责任范围内执行有关6S内容规定事项。2.5.每月由6S稽核员组织人员共同依“6S活动查核表”到工作场所依所见评分，评分力求客观、公平。（查核时，应找责任区相关人员陪同，以便了解缺失点）2.6.每月公布各部门各组之实际成绩与名次。2.7.各查核表亦同时给予公布，各部门各组依评审结果改进，否则加重扣分。3.论断标准3.1.根本未做:0分，做的较差：1分，做的不彻底：2分，不够满意:3分，满意：满分4分4.奖惩规定4.1.竞赛评分共6个单位：按责任区分为①带锯责任区、②备料责任区、③林克责任区、④品管干燥责任区、⑤物控责任区、⑥保安办公责任区。4.2.

7、竞赛以“月”为单元实施竞赛：4.2.1.月平均分第一名且平均分数高于85分者，公司给予该区奖励人民币（200）元，由区域组委负责支配，并授于红旗一把。4.2.2.月平均分低于65分者，或月平均分且在65分（含）以上、75分（含）以下、且为全厂最后一名者，公司对该组委责任区域处罚人民币（200）元，由责任人负责分解名单上报行政。并授于黑旗一把。4.2.3.连续3次月平均分为最后一名、且平均分低于75分者（含3次），处罚（200）元并给予行政处分，并授于黑旗一把。4.3.办公室每次只做例行查核，不参与竞赛。但查核有发现不符6S要求，应给予改进，否则参照本规范

8、给予惩罚。4.4.核查表见附表1～3；责任区划分与责任人见附表4桂巽板业有限公司