谁制造了波音777

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1、谁制造了波音777？——谈协同软件应用市场2007-8-10    作者：点击科技        点击进入论坛波音777飞机的诞生，是大型工程协同设计与制造的典范。参与人员总数超过8000人，整机的设计制造周期仅为4.5年，远低于757、767所花的9～10年时间，产品性能更胜一筹……如果说协同理念是一种思想，协同化软件是一个趋势的话，协同软件便是完全实用化的具体产品，是协同理念与协同化软件最具体的表现形态。作者简介：宋建东1991.4～1995.7∶任职于联想集团；1996.5～2004.1∶任职于方正科技,先后担任方正

2、科技商用产品经理，渠道管理部长，负责方正电脑全国销售副总，方正科技销售公司常务副总，移动业务群总经理；2004.2∶注册成立乐满地科技有限公司,主要业务方向包括协同软件、网络安全产品及与之相关系统集成。协同应用前景无限协同成功应用的最典型例子是波音公司的飞机制造。波音777飞机的诞生，是大型工程协同设计与制造的典范。参与人员总数超过8000人。他们以飞机部件产品为对象，将设计、制造人员编制成238个独立的设计、制造团队，而整个项目所用的小型机和PC总数超过10000台。信息技术为波音创造了前所未有的协同工作环境，同时带来了

3、空前的收益。通过对10万余个零部件的数字化定义，并在计算机上进行数字化预装配和设计更改，使设计更改减少93％，设计费用减少94％;项目装配时出现的问题减少了50％～80％;整机装配误差为0.09英寸，整机的设计制造周期仅为4.5年，远低于757、767所花的9～10年时间，产品性能更胜一筹。而协同与传统企业最好结合的案例是协同软件应用于泸州老窖。泸州老窖是中国久负盛名的名酒生产企业之一，公司总资产30亿元，生产建筑面积36万平方米，员工5000余人，此外，还拥有技术先进设备精良的质量检测中心、泸型酒质量控制研究中心等。泸州

4、老窖管理层睿智地认识到，提高办公效率必须采用科学的管理工具和手段，而如何通过更加紧密的合作使团队的核心能量得到充分释放，成为泸州老窖面临的一大挑战。泸州老窖所有管理人员都需要协同办公，而80%的办公人员集中在泸州本地，其他人员分布在全国各地，组织结构相对复杂，每个办公人员和管理人员所涉及的工作繁杂，且经常出现移动办公的情况。于是，泸州老窖在经过全面的考察之后，携手点击科技以“渐进式信息化发展策略”为指导，全面建成了以协同信息流为基础，以无线设备与应用平台为手段的企业信息系统，有效提高了泸州老窖集团电子商务与信息化协同水平，

5、缩短了企业信息交流时间与成本，充分满足了泸州老窖的现实与未来发展需求，为中国传统产业信息化提供了成功借鉴。管理创新推动协同应用协同软件是指以团队协作与项目管理为目的的沟通协作工具，重点是面向团队与项目管理的跨组织、跨地区的综合、灵活的群组协作工具。因此，协同软件应包括各种通信软件（如E-Mail、即时通信、VoIP等）、实时会议（包括电话会议、视频会议等）、群组协作（如工作流管理、群件、网络化项目管理等）、联系人管理（ContactManagement）以及相关的信息安全产品（如信息加密、身份认证等）。协同软件的出现以及广

6、泛应用是新经济时代管理创新的需求。新经济时代，企业管理的基础还是团队，但管理模式已经发生了很大的变化。企业管理的核心是对各部门、项目、流程的相关人员的管理，而以“组织内协同、紧密型团队、固定流程管理”为特征的“静态团队”由于竞争环境的快速变化，正在向以“跨组织协同、松散型团队、动态流程管理”为特征的“动态团队”转变。在这种情况下，以往单一的管理模式必然成为瓶颈，也会成为严重影响企业管理效率甚至企业竞争力的关键。在项目外包、产品分销、国际贸易、战略合作等为特征的团队中，成员可能来自于不同的部门或不同的企业，分布于不同的地点，

7、具有不同的工作时间，使用不同的网络，也难以有统一的IT管理员进行系统的维护；举例来说，中国已经成为全球制造业中心，这就意味着一个产品的设计可能在欧洲，而制造却在中国，而市场也许在美国。在这样的情况下，一个流程的协同就不是发生在一个组织内部了。具有这种特征的管理模式就是跨组织的协同。我们还可以看到，保险公司管理保险员、律师事务所管理律师、学校与老师和学生等，他们同样处于一个动态团队中。他们可能大部分时间不在一个地方，当然也无法面对面地交流。就算都能做到面对面，公司的CEO们也可能经常在外参加各种各样的活动与会议。具有这种特征

8、的管理模式就是松散组织的协同。因此，在这种管理模式下，移动办公、在家办公、远程办公变得更加频繁，管理面临更大挑战。另外，像一些成长型的企业，业务调整发展快，流程自然变化快，而一些大型企业，他们内部的变革也会越来越快，可能会经常进行结构的重组，可能会有合并收购，随时可能会有新产品的推出。至于固定流程的冲突