大柳乡金叶希望小学教职工绩效考核实施方案

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1、大柳乡金叶希望小学教职工绩效考核实施方案 根据《郧县义务教育学校绩效工资实施办法》（郧政办发〔2009〕114号）和《郧县义务教育学校教职工绩效考核指导意见（试行）》等文件精神，结合大柳乡金叶希望小学实际，制定本实施方案。 一、考核对象大柳乡金叶希望小学在编在岗的教职工(班主任)。二、考核分配原则充分体现教师教书育人工作的规律性、专业性、实践性、长期性特点。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高师德修养和教育教学能力。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效。三、绩效工资核算标准及发放办法奖励性绩效工资。主要体现工作量和实际贡献等因素，占扣除校长岗位津贴和农村

2、教师津贴后绩效工资总量的30%，现阶段我校奖励性绩效工资为教职工人均158元，以后根据绩效工资总水平变化实行动态调整。奖励性绩效工资具体项目包括班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖励等。班主任津贴在奖励性绩效工资总量中（158元/人）实行单列：班主任不低于20元/人·月。四、奖励性绩效工资（一）绩效考核内容及权重。1.师德师风（5%）。根据《郧县中小学教师师德暂行规定》（郧教发〔2009〕50号）文件进行考核。2.考勤（15％）。一学期工作期间病假累计不超过7天、事假累计不超过3天记15分。病假若超过7天,每天扣0.5分,以此类推，扣完为止。事假若超过3天,每天扣1分；以此类推，

3、扣完为止。无故旷工半天，此项不记分。病假累计超30天、事假累计超过15天此项不得分。考核依据为学校的考勤记载。3.工作量（20％）。教师课时工作量折算标准可参考如下：语文、数学为1：1.3，英语为1：1.2，思品、科学为1：1.1，其它学科为1。学校行政管理干部以及党、工、团、少先队等组织人员的周工作量为：校长、专职副校长为平均工作量，其他校级中层干部6节、班主任4节、网络维修与校园网后台管理员8节、远程网管理员6节、图书管理员1节、档案室保管员1节、电子学籍管理员1节、教研组长（继续教育）2节、计算机教室管理员1节、电子备课室管理员1节、接待员1节、少先队、学生会指导教师3节、体

4、育器材室管理员1节、实验室及实验器材室管理员2节、电工1节、事务长和食堂钥匙保管员各1节，其他（包括后勤工作人员）一个岗位的专职工作人员工作量相当于本校教学人员平均工作量。折算标准为1：1.1。教职工工作量计算公式为：教职工周人均工作量＝学校所有岗位周工作量总和÷教职工总数教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×20分4.履行岗位职责（20％）。主要考核教职工的岗位和安全管理职责履行情况、工作态度、责任心。专任教师重在考核德育和备、上、批、辅、考等常规教学落实情况和教学研究及教育科研活动参与情况。具体依据为《郧县义务教育阶段学校教学常规管理细则及量化考核办法（试行

5、）》（郧教发〔2007〕15号）。要引导教师把教学工作落实在平时，积极参与教学研究活动，提高课堂教学效益，实施素质教育。对非教学岗位的此项考核，由学校制定相应的细则并组织实施。5.工作业绩（35％）。主要考核教职工在各个岗位的任务目标完成情况和实际效果。具体分为教学成绩和教学常规两项。其中教学成绩占25%，教学常规占10%。具体测分办法为教学一等25分；二等23分；三等21分。常规为一等10分；二等9分；三等8分。依据教学评价方案操作。6.其他（5%）。主要奖励在重要活动中、特殊工作中、特殊岗位有重要贡献的教师，人选由校委会确定.（二）核算办法。教职工绩效工资分配以工作绩效考核结果

6、为依据。教职工绩效工资额计算公式为：全校奖励性绩效工资总额———————————×教职工个人绩效考核得分＝教职工个人绩效工资额全校绩效考核得分总和（三）考核程序。学校成立绩效考核工作委员会，围绕考核内容，结合本校实际，建立和完善教职工工作绩效考核制度，构建科学合理的指标体系和操作细则，充分体现考核指标的激励性和约束性的有机统一。考核程序如下：1.个人述职。被考核人进行自评，形成个人学期总结，在一定范围内述职。2.基层初评。教师由所在年级组或学科组进行初评，其他管理岗位和工勤岗位工作人员由所在处室进行初评。3.考核评定。考核委员会按照考核细则确定分数，评定等次。4.公示结果。考核结果

7、在学校进行公示。公示期为5个工作日。5.审核确定。考核委员会最后确定考核结果。教职工对考核结果如有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核委员会申诉。五、班主任津贴本学期班主任津贴的发放原则是：8个班主任按3、3、2的等级发放，等级的确定依据一日常规量化评估分数、学校组织的各类活动分数、班级学生疾病防控比例等指标体系。附：大柳乡金叶希望小学教职工绩效考核工作领导小组及分工组长：陈长富（负责绩效考核工作的全面工作）副组长：魏全明（负责履行岗位职责、考核后的审核工作）任宏（负