杨楼小学教职工绩效考核实施方案

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1、杨楼小学教职工绩效考核实施方案(试行)作者：  添加日期：2012-3-511:15:52  浏览：57  此方案公示至3月11日无异议执行此方案杨楼小学教职工绩效考核实施方案(试行) 2012、2、8 为深化教育人事制度改革，加强教师队伍建设，调动广大教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，推动我镇各校奖励性绩效工资顺利实施。根据省、市有关文件，以及县政府办公室《关于印发丰县义务教育学校绩效工作实施办法的通知》（丰委办{2009}77号）、县教育局《丰县义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》(丰

2、教〔2009〕341)精神，结合我镇具体情况，现就我镇小学教职工绩效考核工作提出如下意见。一、        指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以义务教育科学发展为目标，全面贯彻党的教育方针，进一步推动学校内部管理体制改革，充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，有效调动教职工的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，着力构建符合教育教学规律和职业特点，导向明确、标准科学、体系完善的教职工绩效考核评价制度，促进教师全面发展、素质教育全面实施、教育水平全面提高。二、        基本原则实施绩效考核工作应遵

3、循以下原则：1.      尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性，实践性和长期性的特点。2.      以德为先，注重实绩。坚持德才兼备，以德为先，把德育放在首位，注重教职工履行岗位职责，实施素质教育的实际表现和贡献。3.      激励先进，促进发展。建立竞争机制，鼓励教职工全身心投入到教育教学工作中，引导他们不断提高自身素质和教书育人、管理育人、服务育人的能力。4.      客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲求实效、力戒繁琐。三、    

4、    实施范围及对象按照国家规定，执行事业单位绩效工资制度的我校全体正式在编在岗教职工，从2012年2月6日起执行。四、        考核办法㈠成立由校长任组长的绩效考核工作领导小组，负责制订方案、确保学校奖励性绩效工资顺利实施。考核小组应有校长及教师代表参与。㈡学校成立相应的考核领导小组，负责制定本校教职工考核实施办法并具体实施考核分配方案。考核小组由校长全面负责，由学校领导和教职工代表5--9人组成，该学校校长任组长，考核小组成员中教职工代表不得少于三分之一。考核小组成员必须作风正派、办事公道、具有较高的政策和业务水

5、平，在群众中有一定的威信，其中教职工代表必须民主推荐产生。本校绩效考核实施办法须经学校绩效考核领导小组集体研究决定，本校教职工会议讨论通过，并报中心校批准后实施。㈢绩效考核工作由各学校按照规定的程序与学年度考核结合进行，具体做到三个结合：定性考核与定量考核结合，考核小组考评、教职工互评、学生评教相结合，形成性评价与阶段性评价相结合，要充分听取年级组、任教班级教师和当地村干部、群众、学生家长的评价。可以根据教师管理、工勤技能等岗位的不同对象特点和考核内容，设立单项绩效考核细则，实行分类考核。㈣各类津贴发放A班主任工作、值班、辅

6、导课、临时性工作津贴：班主任工作是教师教育工作的重要组成部分。为了鼓励教师做好班主任工作，设立班主任津贴。班级工作按照自然月考核，考核依据分别是：少先队考核、工作完成情况、各类评比、领导抽查四部分。杨楼学校本部根据各班积分划分为三个等次，一等奖3名、二等奖6名、三等奖3名；一等奖津贴120元、二等奖津贴100元、三等奖津贴80元，王岗集教学点设一等奖一名，三等奖一名。每年按十个月发放。教师值班津贴：学校安排的休息日、节假日、夜间值班每次按照30元的标准发放津贴；学校安排的行政值班每天按照15元的标准发放津贴；值班缺岗一次扣发

7、50元津贴。值班期间发生事故造成学校损失的扣发所有值班津贴。在上级要求的信访稳控工作时间段每一次监管轮值按照一次节假日值班发放值班津贴。所有值班津贴由绩效工资总额中列支。教师辅导课津贴的发放：午后时间段主要监管学生作业的处理和学生阅读（或者是学生的午睡纪律）。学校按照5元的标准发放教师课时津贴，津贴由绩效工资总额中列支。临时工作加班津贴：学校统一布置的全体教师参加的不发放津贴；由学校安排领导批准的部分教师、教干参加的加班每晌次按照30元的标准发放超课时津贴（学校不再安排就餐）。津贴由绩效工资总额中列支。B学校中层干部方面：学

8、校设立中层干部津贴，每人每月100元。每年按十个月发放。每个处室所负责或临时负责的工作在中心校和上级主管部门检查审核中每学期有一次处于末位或者被上级主管部门通报批评的扣发相关处室所有负责人津贴1/5；有两次以上情况扣发相关处室所有负责人津贴的1/3；有三次扣完相关处室所有负责人的全部津贴。