运销公司薪酬管理方案

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1、运销公司薪酬管理方案（讨论稿）1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性

2、文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。3核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人

3、员的薪酬管理41.1薪酬管理的原则内部公平公司内部采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照51.1薪酬管理的原则总额控制依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额；保密原则人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。61.2薪酬结构划分工

4、资性收入津贴福利全员享有，按岗位评估结果定标准全员享有，按岗位评估结果定标准，按业绩发放。员工固定工资与绩效工资的比例核定为50:50至35:65全员享有，按岗位评估结果定标准，按业绩发放。年终发放3个月绩效工资。固定工资绩效工资月基本工资月绩效工资年终绩效工资全员享有，福利项目依据国家、地方、行业及企业规定执行并支付。71.3薪酬总额的核定薪酬总额是根据集团的相关规定、运销公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之外的薪酬发放标准另见

5、集团及运销公司相关规定。薪酬总额确定方式：每年度末由财务部及人力资源部根据公司确定的年度经营目标，共同拟订下年度薪酬总额，提交公司经理办公会审核报集团批准。81.3薪酬总额的核定薪酬总额构成根据公司实际情况，薪酬总额由可供分配的工资总额及总经理基金两部分构成。可供分配的工资总额包含发放给员工的基本工资和绩效工资，即发放给员工的货币性报酬的总额。总经理基金包含特别奖金及对新招募员工、临时聘用人员等预留的工资额。91.4适用对象本薪酬方案适用于以下人员：公司本部全体正式聘用员工。不适用于以下人员：公司临时聘用人员、部分实行谈判工资制（工资特区

6、）的高级人才、各下属单位人员（暂不适用于本制度规定）。10核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点基本工资的确定绩效工资的确定工资特区新进及调出人员的薪酬管理112.1岗位薪点核定程序在核定各岗位的薪酬标准时，首先确定各岗位的薪点，即运用《岗位评估因素表》，对各岗位的相对价值和贡献度进行客观的评价，以此来确定各岗位的岗位薪点，薪点是岗位价值在薪酬方面的直接体现。工作分析岗位评估核定岗位薪点确定岗位薪酬标准市场薪酬调研数据122.2岗位薪点示例岗位薪点132.3岗位薪酬区间通过岗位评估确定各岗位的薪点之后，以该薪点为起点来确定各岗位所处的薪酬区间；

7、各岗位所在薪酬区间划分为九级；同一岗位，不同人员在进入同一薪酬等级区间后，其级差会因个人具体情况的不同有所差别。142.4岗位薪酬区间示例部门岗位薪点1级2级3级4级5级6级7级8级9级100%105%110%115%120%125%130%135%140%1销售公司…95095009975104501092511400118751235012825133002销售公司…82082008610902094309840102501066011070114803销售公司…710710074557810816585208875923095859

8、9404销售公司…7107100745578108165852088759230958599405销售公司…6906900724575907935828086258970931596606销售