某公司薪酬管理方案

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1、某公司薪酬管理方案1．薪酬管理与企业成长的关系企业成长阶段薪酬策略薪酬组合经营战略迅速发展阶段刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利以投资促发展正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资2．盈亏平衡点的粗略估算（1）开支部分1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）；2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为：400平方米×

2、1元×365天=14.6(万元)3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万×2.75%＝137.5（万元）4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元5）税金以及不可预见支出：30万元合计约：500万元（2）预期的投资回报为300万元（3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％（4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％3．企业薪酬管理的总的指导思想（1）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资；（2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效；（1）行

3、政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇；（2）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制；（3）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体；（6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。4企业工资结构(1)薪资调查汇总表岗位一般企业加权平均年薪一般企业中外合资企业

4、外商独资企业外商办事处加权平均年薪平均月薪总裁2849.8252845.16165.249.8254.1521副总裁32.96727.436.634.932.9672.7472总裁助理企划部总经理87.685.98.28.37.60.6333公共关系5.2557.48.65.250.4375研究与开发6.954.89.16.950.5792项目投资筹划6.954.89.16.950.5792行政部总经理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271总务6.16.56.14.67.67.76.50.5416人事5.16.655.166.78.86.6

5、50.5542文秘3.95.93.96.26.76.85.90.4917财务部总经理10.39.57510.37.19.511.49.5750.7979财务5.96.2755.95.576.76.2750.523房产部总经理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646开发714.3714.416.81914.31.1917销售714.3714.416.81914.31.1917管理714.3714.416.81914.31.1917资产部总经理11.322.37511.321.52531.722.3751.8646资本市场714.371

6、4.416.81914.31.1917资产管理714.3714.416.81914.31.1917融资714.3714.416.81914.31.1917管理部总经理8.28.7258.26.99.99.98.7250.7271项目管理6.56.66.54.67.67.76.60.55分支机构管理6.56.66.54.67.67.76.60.55公司高级职员3.95.6333.96.26.85.6330.4694公司一般职员2.34.32.34.355.64.30.3583接待员1.23.051.22.93.84.33.050.2542司机2.33.82.33.7

7、4.15.13.80.3166工人11.27511.31.41.41.2750.10625合计323.7323.726.97525（2）薪酬工资结构及相关说明考虑民营企业自身工作不稳定、竞争激烈，员工注重自我实现的价值取向等特点，根据我公司薪酬制度的指导思想，结合企业经营风险，在合理范围内努力控制各种可能损失成本，我们在制定工资结构时，尽量简化。所以，没有将作业津贴、责任津贴、房屋津贴、抚养津贴、时间外勤务津贴、假日津贴等项目在基准工资中进行分解，我们把企业员工的收入只分为基准工资和奖金两部份，且管理部类按岗定薪，业务部门的薪水直接跟业务挂钩。其结构示意图如下：基

8、准工资(占