运销公司薪酬管理制度.doc

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1、神华煤炭运销公司薪酬管理制度2003年4月14日目录第一部分总则3一释义3二薪酬管理原则3三适用对象3四薪酬总额确定3五员工薪酬构成4第二部分各岗位薪酬标准5一岗位薪点及薪点值的确定5二岗位薪酬区间的确定5三岗位薪酬等级的确定5第三部分基本工资的确定7一基本工资的确定7二各岗位月基本工资7三基本工资的发放7第四部分绩效工资的确定8一绩效工资确定8二各岗位月绩效工资8三月绩效工资的发放8四各岗位年终绩效工资8五年终绩效工资的发放8第五部分工资特区10一设立工资特区的目的10二设立工资特区的原则10三工资特区人才的选拔10四工资特区人才的淘汰10五工资特区

2、的工资总额限定10第六部分附则11一新进人员与调出人员的薪酬管理11二权限说明11三有效时间11第一部分总则一释义本薪酬管理制度是在对运销公司各岗位对企业的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的业绩考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。二薪酬管理原则§内部公平——调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；§外部竞争——保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司的战略定位，使薪酬总体水平达到行业内中高水平；§总额控制——依据集团的相关管理办法及运销公司销售收入和销售利润的状况，控制公司工资总额；§保

3、密原则——人力资源部负责制定并对员工的薪酬水平和标准进行调整，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并对内外保证不泄露其个人的薪酬水平和标准。三适用对象1.本薪酬方案适用于以下人员：公司本部全体正式聘用员工。2.不适用于以下人员：公司临时聘用人员、部分实行谈判工资制的高级人才（具体见本规定第五部分—工资特区）、各下属单位人员（暂不适用于本制度规定）。四薪酬总额确定1.释义薪酬总额是根据集团的相关规定、运销公司的发展战略、年度经营目标、利润目标、成本控制策略等因素综合决定的。本方案中所指薪酬总额是在公司年度目标达成情况下的人力成本控制标准。超出目标之

4、外的薪酬发放标准另见集团及运销公司相关规定。1.薪酬总额确定方式每年度末由财务部及人力资源部根据公司确定的年度经营目标，共同拟订下年度薪酬总额，提交公司经理办公会审核报集团批准。2.薪酬总额构成根据公司实际情况，薪酬总额由可供分配的工资总额及总经理基金两部分构成。§可供分配的工资总额包含发放给员工的基本工资和绩效工资，即发放给员工的货币性报酬的总额。§总经理基金包含特别奖金及对新招募员工、临时聘用人员等预留的工资额。一员工薪酬构成公司本部员工的薪酬由基本工资、绩效工资以及津贴福利三部分构成。§基本工资依据岗位评估的结果来确定，按月发放。详细操作过程将在

5、第三部分“基本工资确定”中阐述。§绩效工资依据岗位评估的结果来确定，依据绩效考核的结果进行发放。详细操作过程将在第四部分“绩效工资确定”中阐述。§津贴福利津贴福利依据国家、集团及公司的相关规定进行发放。-具体操作按公司相关规定执行。第一部分各岗位薪酬标准一岗位薪点及薪点值的确定§在核定各岗位的薪酬标准时，首先确定各岗位的薪点，即运用《岗位评估因素表》，对各岗位的相对价值和贡献度进行客观的评价，以此来确定各岗位的岗位薪点，薪点是岗位价值在薪酬方面的直接体现；§薪点值为每薪点的实际价值，依据运销公司的管理现状，现阶段薪点值核定为223元；§各岗位的薪酬标准

6、原则上由其岗位薪点及公司核定的薪点值共同确定。二岗位薪酬区间的确定§通过岗位评估确定各岗位的薪点之后，以该薪点为起点来确定各岗位所处的薪酬区间；§各岗位所在薪酬区间划分为九级；§同一岗位，不同人员在进入同一薪酬等级区间后，其级差会因个人具体情况的不同有所差别。三岗位薪酬等级的确定§在确定员工的薪酬标准时，首先由该员工的上级管理人员确定该员工所任职岗位，报人力资源部审核。人力资源部根据公司薪酬政策确定该员工所在岗位薪酬区间，进入对应的薪酬区间后，以该区间的第1级作为该员工的薪酬起点，然后再参考“薪酬等级进入影响因素”核算该员工在该薪酬区间内的具体薪酬等级

7、，报公司总经理批准执行。§薪酬等级进入影响因素表1：薪酬等级进入影响因素表影响因素影响方式司龄在运销公司每增加3年司龄+1级学历每高于职位要求一级每低于职位要求一级+1级-1级胜任力职称或执业（职业）资格证书行业稀缺人才高于职位要求+1级低于职位要求-1级+2级业绩表现年平均绩效110分以上年平均绩效80分以下+1级-1级§9级为薪酬区间的最高级，员工薪酬等级进入9级后将不再继续上调（岗位调整除外）；1级为薪酬区间的最低级，员工薪酬等级进入1级后将不再继续下调（岗位调整除外）。§薪酬等级的调整方式年度绩效考核结束后，人力资源部将根据每个员工的年度考核结

8、果，参照“薪酬等级进入影响因素”中“业绩表现”因素，制订相关人员的薪酬等级调整计划，并于下年初