劳动竞赛管理规定

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1、劳动竞赛管理规定页码：6/61目的为进一步明确公司劳动竞赛的内容、目的、组织管理、工作目标、实施步骤及奖励和要求，制定本规定。2范围本规定适用于公司及所属各单位劳动竞赛活动的管理。3术语和定义3.1劳动竞赛本规定所称的劳动竞赛是指动员组织广大员工，紧紧围绕公司工作目标，在安全生产，经营管理、科研攻关、提高工程质量等方面开展的群众性建功立业活动。目的是保护、调动和发挥员工的积极性、创造性，充分发挥主力军作用，推动各项工作再上新台阶，再创新水平，促进公司全面完成各项生产经营任务。3.2创新杯本规定所称的创新杯是指以实

2、施科技创新、管理创新、制度创新、工作创新为重点，推动单位不断实现新发展的评比活动。3.3质量杯本规定所称的质量杯是指以培养质量管理理念，增强质量管理意识为目的，以提炼好的技术经验、成熟的工作法为重点，在现有的项目管理体系基础上完善科学合理的质量管理控制机制，提升项目整体执行力，提高企业的项目建设质量控制能力的评比活动。3.4安康杯劳动竞赛管理规定页码：6/6本规定所称的安康杯是指以规范全体员工的安全行为，防止和杜绝“三违”现象为宗旨，为切实保障员工生命安全和安全生产顺利进行为重点，为推进公司可持续发展发挥应有作用

3、的评比活动。3.5三违本规定所称的三违是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。3.6五型本规定所称的五型是指学习型、安全型、节约型、清洁型、和谐型。4职责4.1公司工会4.1.1是劳动竞赛活动的归口管理部门；4.1.2负责制定劳动竞赛方案和有关政策，协调劳动竞赛经费、审核评比、表彰奖励等工作。4.2机关各处室参与组织相关业务的劳动竞赛。4.3所属各单位工会4.3.1根据公司劳动竞赛方案和目标要求，结合本单位具体情况制定方案并组织实施；4.3.2引导和组织职工广泛参与劳动竞赛；4.3.3对本单位的竞赛活动进行检查、考

4、核与奖励；4.3.4完成公司竞赛委员会布置的各项工作。5管理内容5.1劳动竞赛委员会5.1.1公司成立劳动竞赛委员会，统一领导公司的劳动竞赛活动。5.1.2公司劳动竞赛委员会委员由工会以及主管生产、管道、安全、财务、科技等部门的主要负责人组成。5.1.3劳动竞赛委员会办公室设在公司工会。劳动竞赛管理规定页码：6/65.1.4所属各单位要建立相应的劳动竞赛领导小组，负责本单位劳动竞赛具体工作。5.2劳动竞赛的基本原则5.2.1选题的准确性要结合重点，瞄准目标主题，处理好专题竞赛与阶段竞赛、长期竞赛与短期竞赛的关系，

5、使每年和某个时期的劳动竞赛具有特点和较强的针对性。5.2.2方案的可行性要科学论证劳动竞赛方案，做到指导思想、目的意义、方法步骤、评比奖励切实可行，使竞赛活动过程有序可控。5.2.3指标的先进性要围绕公司年度安全生产、经营管理目标，对照国内同行业、同类型的先进指标，制订出先进的劳动竞赛目标。5.2.4职工参与的广泛性要搞好竞赛活动的宣传和发动，让职工明确竞赛活动的意义和内容要求，引导职工参加竞赛活动，充分发挥职工群众的积极性和创造力，不断推动竞赛活动向深度和广度开展。5.2.5表彰奖励的激励性劳动竞赛要坚持精神鼓

6、励与物质奖励相结合的原则，在总结评比、推广经验的同时，对先进集体和个人给予适度的物质奖励，以激励广大职工自觉参与竞赛活动的热情。5.2.6竞赛管理的科学性要加强竞赛活动的管理，认真研究解决竞赛活动中出现的新问题，运用目标管理等探索和创新劳动竞赛，不断丰富竞赛活动的内涵。5.3劳动竞赛的主要内容劳动竞赛管理规定页码：6/65.3.1以开展“创新杯、质量杯、安康杯”竞赛为主要内容，以开展系列和专项劳动竞赛为基本内容。5.3.2围绕科研生产建设的重点项目，开展比质量、降成本、保安全等竞赛活动。5.3.3围绕提高职工技术

7、素质和操作技能，开展岗位培训、技术练兵、技能竞赛等活动。5.3.4围绕促进安全生产，开展查隐患、堵漏洞、献良策、保安全等竞赛活动。5.3.5围绕加强精神文明建设，开展学先进、赶先进、创建工人先锋岗、争当公司好职工等劳动竞赛。5.3.6围绕加强班组建设，开展“五型”站队、班组达标晋级劳动竞赛。5.4劳动竞赛的基本形式5.4.1综合赛。为提高企业经济效益，以科研生产经营中的多项重点指标为内容，调动各方面力量为实现整体效益目标组织竞赛。5.4.2单项赛。为解决科研、生产、技术、设备、管理方面的某一关键问题和薄弱环节组织

8、专项劳动竞赛。5.4.3团体赛。以所属各单位（处室）、基层站队、班组为单位组织劳动竞赛。5.4.4个人赛。为提高职工岗位技能和效益，组织职工开展同工种、同岗位个人之间的技艺、技法、技能等劳动竞赛。5.4.5周期赛。针对难度较大的重点项目，以一段时期为周期组织职工开展周期性劳动竞赛。5.4.6短期赛。围绕单一、急需、指定的创新任务，组织开展时间短、见效快的专项劳动竞赛。5.