劳动竞赛管理制度

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1、劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为公司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。（二）劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在

2、生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。（一）劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。（二）必须从战略的高度，把竞赛的重点放在提高服务质量，提升品牌上。第2页（三）必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。（四）使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。第四条劳动竞

3、赛的实施管理。（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。（一）由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分

4、体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。第七条要做好竞赛的宣传报道和工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。《劳动竞赛管理制度》第2页