劳动竞赛倡议书和劳动竞赛管理制度汇编

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1、劳动竞赛倡议书和劳动竞赛管理制度汇编劳动竞赛倡议书劳动竞赛倡议书公司全体员工，同志们：值公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛活动开展之际，公司于2月12日召开了劳动竞赛动员大会。这是一个激励先进再创佳绩的会议，也是一个“为全体员工提供营销舞台”的动员大会。为此，我代表兰花加油站便利店主管向全体员工发出倡议：积极投身到劳动竞赛活动中，继续发扬团结、拼搏和创新精神，在公司劳动竞赛中展现作为，建功立业。1、迅速行动，统一思想，投身竞赛。我们要以主人翁责任感，尽快把思想统一到劳动竞赛的活动部署上来，紧跟公司步伐，增强竞争意识、责任意识和大局意识

2、，围绕竞赛目标，拼毅力、抢时间、搏市场、争效益。2、立足岗位，明确责任，发挥优势。我们要充分发挥青年员工的生力军作用，敢于面对困难和挑战，立足本职，扎实工作，扛红旗，争排头，争当岗位能手、岗位标兵Q要加强学习,强化基本功训练,规范现场服务,学习张本荷的“四多"服务法，向现场服务要销量，吸引新顾客，留住老顾客，不断提高现场销售。3、艰苦奋斗，顽强拼博，甘于奉献。我们要把个人的成长同公司的发展联系在一起，把个人的价值同公司的壮大联系在一起，继续弘扬大庆精神和铁人精神、奋发图强，不计个人得失，忠诚公司，讲团结、讲奉献、讲纪律。4、全员营销，促销

3、增量，夺取目标。我们要不断增强营销意识，全面掀起“比、学、帮、赶、拼、超”劳动竞赛热潮，要动员我们的亲人，号召我们的朋友,发挥团队协作精神，利用有效的营销手段，确保竞赛指标全面完成。全体员工，爱岗敬业比一比，技能优先赛一赛，劳动竞赛亮风采，公司“促发展、上规模、增效益”劳动竞赛的号角已吹响，让我们髙举战旗，紧紧团结起来，在公司的正确领导下，坚定信心，争创流，以优异的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！（劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度劳动竞赛管理制度第一条劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为公

4、司拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。第二条结合公司的生产经营情况对本年度劳动竞赛进行定位。（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提髙劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。（二）劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要

5、把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。第三条根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。（一）劳动竞赛计划书要须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。（二）必须从战略的髙度，把竞赛的重点放在提髙服务质量，提升品牌上。（三）必须使劳动竞赛活动成为企业文化的一个重要组成部分。（四）使劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。第四条劳动竞赛的实施管理。（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。（二）

6、宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。第五条对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。（一）由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变，采取以产值、安全、效益、服务等综合目标进行评价。（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多

7、劳多得”的分配原则。第六条组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。第七条要做好竞赛的宣传报道和工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。《劳动竞赛管理制度》